万科养猪致富
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作者 | 吴良
在王石主导万科从多元化向专业化转型27年之后，万科又要多元化发展了？
5月7日，万科一则招聘猪场经理等5个养猪场岗位的招聘信息，让许多人惊讶的发现，原来近些年来一直专注于房地产的万科，要进军养猪领域了。而且一出手就是要养25万头猪！
▲图片来源见水印
此时距离王石退出万科近3年，在万科现任董事长郁亮的掌舵下，万科是不是又要重走多元化之路呢？
▲图片来源于网络
万科的业务曾经很多元
万科1991年上市时，其公司业务十分多元，包括进出口、零售、房地产、投资、服装、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等，房地产只占其中一块。
王石当时也曾一度感叹的说：20世纪90年代初期，万科和我在深圳都小有名气，投什么赚什么！
在深圳，甚至有人给他起了个绰号，叫“金手指”，意思是只要王石的手涉及的投资，绝对稳赚。
不过到了1993年，王石决定放弃多元化，要走专业化的道路，他敲定了房地产的主方向，并逐渐将其他业务放弃或转卖。如今华润万家的前身，就是万科的万佳百货公司，当时这个业务也非常赚钱，但为了专业化发展，王石还是忍痛割爱，卖给了华润。
此后，凭借着在房地产行业的稳扎稳打，万科在房企中成为了领军的公司，即使后来万科曾遭遇孙宏斌创办的顺驰房地产公司的挑战，但王石依然岿然不动，事实证明，还是万科更稳一些。
2014年，王石在接受媒体采访时被问到他给万科留下了什么，王石列举了4大贡献，第一个就是决定万科从多元化向专业化的转变，确定了房地产方向；其次是建立了现代企业制度；第三是打造了一个优秀的团队；第四是打造了一个好的品牌。
所以从多元化毅然转型专业化，是王石心中的一个骄傲。
如今郁亮要打破这个边界了。
万科养猪并非临时起意
要说万科公司和养猪业的渊源，倒是可以追溯到万科创办之初，王石最初做的就是饲料生意。他也曾打趣的对新希望创始人刘永好说：当年如果自己继续干饲料买卖，或许就没有后来新希望集团了。
其实如今的万科，业务已经相对多元，但大部分还是围绕房地产及其周边领域拓展的，比如物业、物流、长租公寓等，另外也有一些与地产关系较小的，比如梅沙教育。至于农业领域的涉及，其实也有，比如深圳六元公司就是主做农业的，是万科的全资孙公司。只不过这次猪场总经理的招聘，引起了大家更多的关注。
据经济观察网报道，一位知情人士透露，“万科从2018年上半年开始，内部曾就大规模讨论过养猪业务，算上筹备时间，应该在更早之前。”
也就是说万科筹划养猪，已经有两三年的时间了，并非因为去年猪肉价格大涨才临时起意养猪的。
2019年12月初，在中国企业领袖年会上，王石曾与刘永好同台对话，当时王石问刘永好2019年养猪赚了多少钱？刘永好虽然人实在，但也没有透露具体金额，只是说了一句“请你吃顿猪肉大餐没问题！”。
养猪的生意有多好，这个可以从财富榜上略知一二。
据彭博财经亿万富翁排行榜的数据显示，2019年财富增长最快的企业家中，就有牧原股份的创始人秦英林，他的个人财富从2018年底的245亿元人民币，上升到1173.8亿元，翻了4倍！1年内财富值增长了928.8亿元！牧原股份就是中国最大的养猪企业。
秦英林家族的财富值已经超过了顺丰创始人王卫、造车的李书福！涨幅之大也远超互联网大佬。刘强东去年身价涨了400多亿，拼多多创始人黄峥身价涨了720多亿，但还是比不了秦英林。
刘永好家族的财富值涨幅455亿元，也超过了刘强东，2018年刘永好家族的财富还只有258.8亿元，排名福布斯中国富豪榜第60位。2019年的财富就涨到了714.2亿元，排名上升到第19位。
知道万科为什么要大力发展养猪业了吧？
养猪技术有多难呢？
别光看着养猪生意有多好，还得看养猪的技术有多难。
经济学家马光远5月8日就直言不讳的说，不看好万科养猪。
马光远说：万科养猪，我认为不专业。万科养猪不如修猪圈，起码也和房地产搭边。以前有国内某大型钢铁公司觉得钢材不好赚钱，就要去养猪，我就劝他们：你连钢材都做不好，还要去养猪！养猪的技术含量比钢材高太多了！这个养猪的开发商也得知道：养猪的技术含量比做房地产可是高多了。专业的人做专业的事，行业跨的太大，容易伤到裆部。
去年10月，刘永好透露，新希望将在成都、绵阳、南充、广安、资阳分别建设5个大型生猪养殖产业链项目，总投资将超过300亿元，平均来算，每个猪场的投资就得60亿元。
12月份，刘永好又说要再投90亿元建9个猪场，应该比前面提到的猪场规模小一些，平均下来每个猪场也得10亿元起投。
养猪行业，不仅是一个资金密集型行业，如今也是一个技术密集型行业。
刘永好透露，他们在养猪中，实现了“六好”——
首先买好，用大数据APP的手段，买好料、买好苗；
第二养好，会养猪体系平台，帮助养猪户科学的养猪，使得存活率得到提升；
第三卖好，建成生猪交易数字平台，一键找买家，使卖好猪实现价值；
第四运好，建立冷链物流运好猪；
第五永好，建立金融借贷体系，打通大数据养殖户的资金的需求。
最后一个是溯好，溯源，通过数字化从田间到餐桌的全程可追溯体系帮助食品安全。
据刘永好透露，单是新希望旗下，就已经组建了12家数字科技公司，有2000多个数字科技的人才、人员。包括数字农业研究院、数字战略咨询服务公司，农业供应链金融公司，产业数字科技实施公司，智慧物流公司，智慧水务公司，智慧乡村公司，智慧智能养殖公司……
看来养猪真的不是一个体力活儿，而是技术活儿。
年营收3679亿元的万科想要养好猪，光有钱还真不行，得做好万全的技术准备。
万科做好准备了吗？
从郁亮的个人管理风格来看，他并不是一个冒进的企业高管。
2014年郁亮说房地产黄金时代已经结束，白银时代开启。
当时郁亮曾对内部有一次讲话，提到“鼓励大家勇于尝试新业务”，并对新业务的尝试给了几个提醒，第一个提醒就是“做新业务之前好好研究新对手”；第二个是“学会给新业务设立止损点。”
2018年，郁亮又有一次内部讲话，提醒公司全员，行业拐点已到，“调整低效风险业务，做了三年还没做成的业务不要再做。”
到了2019年，郁亮更是提到了万科在转型过程中“需要找到和房地产行业赚钱前景相当的行业”，在“收敛聚焦、巩固提升基本盘”的战略下，郁亮要求总部做每一件事，必须讲清楚为什么才可以做，否则不能给各业务单位提要求。
显然，万科养猪这件事，如果其总部没想清楚的话，是不可能开启25万头猪的养殖计划的。
而且据了解，目前国内四大房地产公司万科、碧桂园、恒大、融创中，其他三家也早就进入畜牧业了。
未来10年，房地产行业的趋势会是优胜劣汰，2019年12月，重庆原市长黄奇帆预计，到2030年国内现有的9万多家房地产企业中，可能会剩下3万家，悲观预期下，可能仅留存1万家左右。
残酷的淘汰赛已然开启。养猪成了对冲风险、扩大利润的一个砝码。
或许房地产在经历过黄金时代、白银时代后，即将迎来开发商集体养猪时代。
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