仓库管理-调度3-计件管理 2014-12-29

一：存在问题

在没有使用新流程之前，存在如下问题

1：工人怠工严重，做事情出工不出力，或者干脆躲起来休息。

2：出了质量问题，灌桶没称重，货没检测等造成了损失，居然追查不到责任人。

3：对于仓库管理没有形成数据流，只能靠纸张记录，以及现场管理。效率低下。

为了增加工人工作的效率，必须完善分配制度。为了监督工人的操作失误，必须有完善的错误记录机制。

二：利用数据管人

我的目标就是每天有大量的数据汇总到我的电脑上，通过分析数据掌握工人的工作。只有这样才有可能管理一个人以上的仓储基地。

1：首先根据不同的工种，形成了不同的提成明细。如果有某件工作大家都不愿意做，就提高出价，反之则降低出价。

工人计件明细表

2：每月工人收入的总金额为固定值，如果实际提成数多于总金额，则按照比例减少。如果提成数少于总金额，剩余金额平分。

3：每天仓管在安排工人做事后，现场做纸面的数据记录，然后下班前将数据输入电脑中。

每天排班流水表

4：每天通过数据透视获得相应数据，月底提交总结报表。

每月总结表

通过一天的记录可以发现，通过使用代号，整个输入方式十分简便。操作性质，操作工，模拟提成，工资记录等四个维度都是用函数实现的。

在之前的实际的操作中，遇到了工人私底下将工资平摊吃大锅饭的情况，但是每月的记录依然在精神层面对其产生了影响。工人内部会有自己的道德标准，对于做得太少的人一样会有很大的压力。

后期也许会实验工人排名年底隐性奖励的办法，激励工人增加效率。

三：计件表个日常使用

1：每日计件上墙

即使工人内部会将计件工资平分掉，但是谁都不希望自己老是排在老幺。在工人团体内部，总是偷懒的人也是不受欢迎的。

但有两个前提，

第一，每笔记录，都要准确。仓管和工人互相监督提醒，如果有记录错误的情况，必须及时修改。

第二，价格提成明细要合理，让辛苦的工作计价更高，轻松的工作计价低。并且要不断修改完善。

工人每日计件表

2：仓管计件后，主动找工人当场核对计件数字是否准确，并做标记。没现场标记的，空闲时间找到工人必须核对数据。