一只产品狗的成长之路6-思考的角度和高度

在床上躺了两个小时，依然无法入睡。

原因在于这几天思想上受到了极大的冲击。

并不是打击，而是思维方式的转换。

思考与那些比我优秀的人差距到底在哪里?

我看得是现在，而他们看得是未来。

我看得是局部的实现，他们看得是整体的架构和产品的可扩展性。

我用静态的眼光看待问题，他们以动态发展的眼光看待问题。

他们能在短时间内抓住核心的矛盾点在哪里，而我更容易讲一大片连自己都不是十分清楚的废话把别人绕晕，然后牵引别人的思维。

他们开始对话之前就已经知道结果是什么，或者知道对话终结的点在哪里？

而我寻求的是在对话当中得到解决方案。

这也是思维方式的不同。

产品经理的重要技能就是解决问题，而和别人开始一次交谈之前就应该清楚应该怎样解决问题，应该朝着那个方向去解决问题。

比如说Ling，今天的每一次谈话都有自己明确的思路。

1.产品的目的是什么？

2.产品到底有没有继续进行的必要，会影响其它产品线吗？

3.产品的进度到了哪里？如果停掉会有多大的损失？如果之前的工作没有意义可不可以重新开始？

4.产品要解决的问题是什么？

5.现在存在的主要问题是什么？

6.需要的资源是什么?

提出要做什么，怎么做，需要哪些资源？

现在在做什么？

遇到的问题是什么？

想通过怎样的方式去解决问题？

产品经理与项目经理的区别在于哪里？

产品经理要做的是提将产品提炼出来，以可视化的形式传递给开发人员。而项目经理则要将产品按时按量的完成。

站的角度和层次不同，看待产品和设计产品的思路也就不同。

一开始我仅是站在产品设计的层面，而考虑较少的是产品需求的真实性。

而听Ling讲过几次后，对我最大的影响是我站的层次太低了，这样设计出来的产品交互和设计即使都非常好却未必能真的满足用户的需求。

站在战略层去看待问题。

有的的产品经理在为了需求而设计产品，有的的产品经理在为了解决用户的问题而设计产品，有的的产品经理并不是在产品设计有多出色而是胜在于对战略的把握和对产品的规划。

这就是我和优秀的人之间的差距。

产品的每一个节点需要完成的目标一定要清楚。