【管理】物流成本管理

❶运输成本

❷仓储成本

❸管理成本

❹it成本

包含：购买成本、 安装成本、 财务成本、 佣金、 能源成本、 维修成本、 升级成本、 转换成本、 培训成本、 支持成本、 服务成本、 维持成本、 当机成本、 安全成本、 生产力成本、 风险成本、 处理成本

通过控制以上，可以提高物流流转效率，成为利润的源泉。因为减少库存、就降低了物流时间增加资产周转率。这钱是白赚的。

最短的距离的直线配置，费用降低、物耗降低、物流过程里面路线越长越曲折，物耗越高。

其实，物流过程可以赚钱，销售过程可以赚钱，采购过程省下成本。

最后，对于采购的一个考核导向：

对战略性采购如何考核？

对操作性采购如何考核？

所谓战略性采购往往指大宗原材料考核。每年各个品种采购价格下降的有多少？每年每个品种上的供货商人数是不是越少了，每个产品供应商越集中就证明我们的采购越到位。另外我们的交货期是不是越来越短了、我们占用供应商的资金有多长。

注意：不是勉强是乐意配合的情况下。

考核指标：

我们的库存水平降低了吗？

我们的配套齐全了吗？

能否跟得上我公司项目发展？

能不能不让短板出现？