极客大学产品经理训练营：产品经理的职业规划 第20课总结

讲师：邱岳

1. 简历(你)作为产品

• 简历可能是你向你未来同事展示的第一个作品，关于你自己的经历、特点、审美，所以要像设计和研发一个产品那样设计好你的简历。

• 当谈论产品的时候，我们的思路应该依然是：用什么方法解决谁的什么问题。

• 谁：行业 – 客户 – 公司 – 团队 – 主管

• 问题：维持 - 增长 - 变现 - 探索

• 方案：你 + 你的技能 + 你的资源

1.1 简历的目的

• 如果岗位不匹配，过滤掉，若岗位匹配，获得一个面谈机会
  ☞ 经历和成绩
  ☞ 特点和性格
  ☞ 方法和思路

• 基本情况
  ☞ 姓名、性别、年龄、联系方式
  ☞ 教育背景、相关账号（GitHub/公众号/博客等）

• 简短描述

• 产品与项目经验

• 职业经历

• 教育经历

• 技能掌握

• 获奖及成就

1.2 简短描述

• 这个人有些什么可能跟大部分产品经理不一样的【特征】。
• 这些跟目标岗位有什么关系。

1.3 产品与项目经理

• 项目背景和工作是什么，意义和价值是什么
• 负责具体什么职责（跟目标岗位有关系的）
• 应用了什么策略
• 取得了什么成就
• 积累了什么能力

1.4 职业经历 & 教育背景

• 一眼看清楚你的公司和职位经历，建议跟项目经理分开
• 教育背景干干净净写清楚，大学以后就行，不要藏着掖着
• 教育背景是关于【在某件事情里】取得成就的能力。

1.5 技能掌握 & 获奖成就

• 大家都会的不用写，工作五年没人在乎你会不会 Axure
• 英语四级证书不用写，雅思高分可以写
• 计算机二级不用写，ACM金牌可以写
• 不要写精通，不要画奇奇怪怪的进度条
• GPA / 排名 / 奖学金等，和别人不同、拿得出手就写
• 英语水平写出来要负责任的。

1.6 关于建立的几个建议

• 不要造假不要造假不要造假不要造假！
• 不要写敏感数据和商业机密
• 修改精简，考虑一下简历的阅读场景，每份简历的阅读时间都很短
• 把排版整利索一点，不要用奇怪的图和字体，不要用 QQ 邮箱奇怪的昵称。
• 尽量用 PDF 格式，如果有作品集，想一下人家怎么看。
• 尽量不要一份简历投四海。

2. 产品经理面试

2.1 核心考核

• 逻辑能力、学习能力、沟通合作能力、数据能力、执行力、抗压能力
• 行业理解和行业经验、行业认知和行业常识、潜力
• 人品、性格、战斗力、稳定性
• 其它风险因素

2.2 核心展示

• 做过什么，取得什么成绩，用了什么策略，有什么思考，在其中承担什么角色。
• 对行业和岗位的理解和认知
• 个人特点、性格、做事风格和方法
• 跟招聘岗位的匹配
• 其它，比如审美、业余爱好、学习能力等。

2.3 产品经理面试的态势

• 有现成的人设 / 没有现成的人设
• 急聘 / 慢聘
• 为什么这个人可以 / 为什么这个人不行
• 合作 / 对立

2.4 产品经理面试的经典问题和回答思路

• 介绍一下 XX 项目，背景 - 目标 - 策略 - 流程 - 结果 - 你的职责 - 你的能力。
• 你的考核指标是什么。你的协作团队的考核指标是什么。你认为合理吗？
• 你负责的产品最关注哪些数据指标，为什么。你的产品关键策略是什么，为什么。
• 你怎么理解产品经理这个岗位。你认为产品经理是做什么的。你为什么想 / 适合做产品经理。怎么评估产品经理的绩效。产品经理最重要的能力是什么。
• 你如何做产品规划。如何丛方案决策。如何处理优先级冲突。
• 你如何跟其他角色合作。什么流程。如何处理冲突。
• 平时怎么学习。哪里看行业资讯。吸收新知识。有没有自学经历。
• 什么产品是好产品 / 成功的产品。你怎么看 XX 产品。你认为 XX 产品和 XX 产品有些什么异同。介绍一下这个 App。你怎么看待这个行业。你觉得 XX 的机会是什么。
• XX 产品做了 XX，你认为合理吗，为什么。如果你负责 XX 产品，你最想做什么。
• 你认为 XX 产品最关注的产品指标可能是什么。
• 产品和运营什么区别。怎么做协作。
• 过去工作中最大的挑战。最大的压力以及如何克服。最大的失败和挫折。
• 最有成就感的经历是什么。
• 如何评估一份工作对你的价值，优先级是什么。
• 如何让你来做我们的 XX 产品，你会怎么做。
• 你怎样做用户调研。如何冷启动。
• 脑筋急转弯题
• 为什么离职？
• 你的待遇期望大概是什么情况？
• 你有什么问题？

2.5 关于面试的几条建议

• 不要迟到，注意个人仪容仪表和口气清新
• 提前准备好自我介绍和问对方的问题
• 提前研究一下对方的公司和产品
• 积极向上，气场足一点，不要丧，不要焉了吧唧
• 双向选择，适合最重要。
• 尽量不要裸辞
• 尽量不要在失意的时候换工作
• 早期不要太在意工资
• 早期长身体：主管 > 团队 > 业务 > 公司 > 行业；后期做事情：反之。
• 是要成为通用产品经理还是行业产品经理。

2.6 产品经理的几条发展路径

• 产品经理 > 横跨运营 / 业务职责 > 业务负责人
• 产品经理 > 大产品经理 > 业务负责人
• 产品经理 > 产品负责人 / 合伙人
• 产品经理 > 产品线产品团队管理 > 公司产品团队管理

3. 关于建立个人影响力

• 写作 / 视频
  ☞ 对内 & 对外
  ☞ 短促的观点和思考
  ☞ 坚持写
• 交朋友
  ☞ 参加行业会议，参加一些社群。
• 少楠的社群
• 唐韧的社群 > 唐韧的产品星球
• 纯银的社群等等 > 黄埔犬校
• 核心还是你自己对别人有价值
• 跟人聊：大家可以在群里看看有没有喜欢的，常聊聊。

5. 寻找行业中的变化

关键词：

• 产业链全景图
  知乎：一张图看懂100大产业链全景图
  
  

• 变化趋势
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