我是老板，我是员工

作为老板，首先不应该把员工定位为懒惰的人，事无巨细的建立各种规章制度，来防范员工，而应该在招人的时候，就严格要求，尽可能在一开始就找到对的人。

比如，现在的上班打卡制、KPI考核制度，这些都不是激发员工潜力的方式。

老板真正该做的，是帮助员工认识到他未来价值的所在。当一个人找到自己的大方向时，他会约束自己的行为，会自发的去做更有价值的事情。

从员工个人的角度来说，跳出自己的角度看问题，对任何人都是一项非常重要的能力。在数学中，我们都知道局部最优，并不一定导致总体最优。当人不再局限于眼前，而是试着从更高的角度去看问题时，经常会觉得自己之前的想法很狭隘。

所以，作为员工应该经常以老板的角度思考一下，你会发现，公司的问题，从另一个角度来说，很可能就是你的机会。

人的思维方式太重要了。遇到困难时，人往往分为两种态度，一种是想一堆借口给自己逃避困难，另一种是想尽一切办法做成。

“给老板打工”和“帮助老板成功”这两种态度，造成了人与人最终极大的差距。