一个优秀的管理者，你将如何激励下属

员工管理一直是企业管理中很重要的一环，员工作为企业的血液，企业的发展离不开员工的努力与奉献。作为企业的管理者，要想企业长远发展，就必须重视员工管理。要想留住好的员工，就必须给予员工适当的激励。那激励员工的方法都有哪些呢？让我们一起来探讨一下。

马斯洛理论将需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求与自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。因此，根据马斯洛需求理论，我们在给予员工物质需求的满足外，也要有精神的需求。谈谈我对领导激励下属方法的理解。

1、加薪

我觉得激励员工最重要的是加薪。在职场中没有人不喜欢加薪。对于加薪，也不是领导者心血来潮相加多少就加多少。而是按照相应的考核制度，有绩效加薪、工龄加薪、年终加薪及晋升加薪等等，让员工觉得自己的付出可以得到领导者的肯定，也会让自己的付出有回报，给自己带来实际性收益。朋友小丽刚入职时，对自己的工作满怀信心，做事认真，领导看到她的工作态度在不到一年的时间里曾两次给她加薪，可是后来整整一年领导都只给她增加工作量，却再也没有提过加薪。小丽觉得她的付出没有得到相应的回报，也改变了工作态度，直至最后选择离职。为了激励下属，需要加薪。但是毫无制度或者原则的加薪都不能很好的激励下属。

不管任何企业，一味的加薪有时候不一定能满足员工的需要，就像马斯洛需求理论一样，他已经物质上满足了，一点点的加薪对他来说，可能觉得有失公平，别人加的多，自己加的少，反而没有起到激励的作用，还可能会影响员工的稳定性。对员工不仅要有物质激励，还要有精神激励。例如：

2、优美工作环境

首先，优美的工作环境。良好的工作环境能使员工快乐有效的工作。凡是意识到这一点的企业都重视利用良好的工作氛围来激发员工的工作热情。作为领导者，要尽可能的为员工创造更好的工作环境以激励下属。

3、团队建设

其次，团队精神建设激励。加强员工的团队建设是一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期的让员工交流一些想法，尤其是做项目管理的主持者，每一个项目都离不开相关人员的积极配合和合作，通常这个部门的经费也是比较多的，如完成一个项目，大家可以集体去聚餐，唱歌等，以表示对每个参与者的感谢。

4、技能的提升

最后，对于公司管理层和其他需要提升的关键核心技能，都会不定期对其进行培训，也是一种不错的激励方法。