从Zara的模式看敏捷和精益

Zara 是服装行业的翘楚，是“PreciseFashion”模式的缔造者，它是面向所有消费者，为其提供变得漂亮的价值。在大众眼中，漂亮意味着穿着潮流的时装，需要实时变换，正所谓衣不如新。Zara为消费者提供的核心价值，就是为女性用户提供快速更迭的时尚服饰。

这里有两个关键词--快时尚

传统的时尚品牌，产品的价格造价高，遵循季节性时尚，大部分库存都是在每个季节开始前设计和制造的，不会改变设计空间，和设计中期的变化。

为了时尚，Zara的设计是跟风抄大牌，有400+设计师，穿梭于大品牌发布会，把时尚的精髓抄到自己的设计中--这种方式简单，有效而精准。

为了『快』，它的生产由西班牙本地无数家庭作坊制作，在产地的地下布满管道以快速运送材料；服装的远程运输直接打飞的，用最高昂的成本满足快；店铺都开在最核心商业地段，让消费者能够『快速』（方便到达）买到它的衣服；

Zara 在两周左右的时间就能让一件衣服从生产设计理念到商品上架，每年推出上万款新品，是行业平均水平的4-5倍。

Zara将广告和营销的资金，用于创建精益和敏捷的供应链。

Zara能灵活的相应世界各地的需求变化的主要原因是，Zara能保持85%的制造能力空闲；

如，发现一款产品需求下降，这就反应了设计的不合适性，需要团队及时调整检查。为了保持两周的快速周转周期，Zara 需要立即部署资源，不能承受任何滞后，所以工厂的负载不能过高。

精益，敏捷不止是用在软件领域，在其他行业都适用，只是看你如何的去用。有好的想法欢迎讨论。