开会，沟通是团建的工具

记录：因为最近业绩的低迷，团队在过完年后明显处于无所事事的状态，从上到下一片的平静，这种情况下，我处于非常着急的状态，无法深度睡眠的情况，我的处理方法是周五凌晨12点在小群里发布业绩，周五晨会针对业绩，对我我们继续低迷的状态做了一个的延续3个月后的状态，已经我们每个人私人背后的压力，公司背后的压力，在讲话的过程中观察，积极分子，周五一天时间开了2个会，单独约谈两位市场部经理，洗美部经理，从个人到集体，以积极主动的人员为导火索，拉动这个团队改变。今天初见效果，洗美经理一人上班，在大家的配合下洗车36台（正常高峰40台），市场部利用早晨时间发单页600份，如何将这种状态持续是我需要研究学习的。

反思：遇到问题有两种方案：逃与战，这次我选择后者，试一试不会死人的，成功就说明我的方法是正确的不成功说明我需要继续学习，请教.初步正面这个方法有点效果。

总结：稻盛和夫：付出不亚于任何人的努力。工作是最好的修行。