为什么别人能做的 我们不行

不得不说这是一个属于专线的一周，一连两天三次cutover，足以说明我们对于这样一个种子客户的重视。

在这之前，我们花了很大精力去学习了市场上的一款主流产品，风风火火的做了几个版本，几乎是“复刻”了一些自己没有的功能，以为这样我们便能有了入场券可以去市场上battle了，因为我们还是认为我们的产品是有“内涵”的。

然而，我们在用户口中的评价就是，你们系统看上去挺高级的，但是高级的东西我用不着啊，你基本的页面做简单点，速度再提高些不行吗？我自己都学不会，怎么教下面的人？

是啊，我们常常引以为傲的是 我们一款产品能支持不同类型的客户，希望我们的产品能在不同领域遍地开花。但几个“大”项目一做，似乎我们的系统就开始变得不那么纯粹，看似各种业务都能支持，但又似乎都支持的不那么干脆。这让我想到本周看到的一篇文章为什么三方物流不能像顺丰、德邦一样做大？文中提及的是3PL为应对不同客户的运输需求，从而导致内部分割的管理体系，形成不了标准化的服务，从而不能做到规模效应，把公司做大做强。

类比我们做产品的，是否我们可以不用面面俱到，但求做精做强，形成标准化的产品和服务，去产生这类规模效应呢？less is more.