互联网产品都在使用「敏捷开发」模式，它的具体流程是什么样的？

庖丁开发：专注于互联网项目开发

前面我发过产品从发现需求到上线整个开发流程的文章，由于激烈额竞争和市场迅速的变化，几乎所有的团队在开发这块都采用了敏捷开发模式，今天就来跟大家详细聊聊这种开发模式到底是什么样的。

什么是敏捷开发？

在这之前，简单说说另一种常见模式：瀑布流模式。它是以文档为驱动，在整个开发过程中，开发人员根据需求文档进行开发，一切以文档为依据。

瀑布流

而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人，注重的是人与人之间，面对面的交流，它只写有必要的文档，或尽量少写文档，采用的是迭代式开发，适用于以下情况：

• 适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了；

• 适用于客户不知道自己要啥的情况，这样的客户占绝大多数。因为客户不知道要啥，所以你需要不断帮客户弄明白他到底想要啥。换句话说，你需要和客户沟通，合作，倾听反馈，持续改进；

• 适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要；

• 适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付；

• 适用于在一个地方办公的小团队，一般 10 个人以内。这样能使敏捷中主要的沟通方式「Face to Face」是可行的。

SCRUM开发

敏捷开发的过程与分工

敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

丨前期（前1/4时间）

由产品经理驱动，订制公司产品战略，从而进行需求的采集与确定，根据竞品分析以及用户调研，进行产品原型的制作以及产品需求文档的撰写，在这个过程中，需要与项目经理进行评审，了解产品的开发难度以及可行性，从而对产品需求以及原型图进行合适地调整。

丨中期（1/4时间）

由 UE 完善产品原型的交互细节，有关页面的跳转等用户体验做到极致，然后由 UI 设计师进行界面的设计美化，及时与产品经理进行沟通，设计出与产品经理所想要的效果出来，结合自身的设计理念和技术，将界面设计得人性化、扁平化。

丨后期（1/2时间）

由开发人员进行产品具体的功能设计开发，根据项目进度安排时间，做好工作安排，认真查看设计图以及原型图、产品需求不懂，不清楚的地方及时与产品经理进行沟通，以免辛苦做出的功能与产品的意思不符，造成浪费时间精力的后果，产品进行开发完成后，由测试人员根据测试用例进行测试，将出现的问题进行反馈，及时修复产品的 bug，确保产品在规定的时间进行上线。

了解了这个流程，就容易解释为什么一旦产品出现问题，产品就成为当之无愧的背锅侠，事实上，这怨不得其他人，好比造房子，产品的工作类似打地基，地基不好，房子会塌，房子塌了怪谁，地基打得不好，当然是产品。

所以在工作中产品经理特别需要注意以下三个要点：

丨全程参与
前期的产品战略以及需求，产品经理都是参与其中的。特别是大的产品方向突出的功能点，你都必须全局进行了解。对公司的战略方向是否匹配，之后在产品的开发以及以后产品的迭代是否难度太大；这些问题一定要想清楚，不懂的就问，不断地进行评审深入下去。因为一旦进入开发阶段，突然变更需求，那么这段时间的精力以及时间就浪费了，这对于公司的损伤是巨大的。

丨勤写文档
一个人的记忆不可能会记住所有的东西，所以你必须记录下来，这样能更好地开展工作，在写需求文档的时候，我们需要要对每个用词定义紧抠，少用差不多、不确定等用词来模糊定义，千万不要以为需求文档开发不看，只看设计图，起码测试是需要根据你的需求文档写测试用例的，所以需要慎重对待。

丨做好评审记录
在评审的过程中，与项目经理进行评审后，记得做记录。哪些功能要做，哪些功能不错；什么时间开始，什么时间结束，这些都做好记录。

在互联网时代，使用敏捷开发模式可以让产品在市场上快速试错，根据数据的反馈进行及时的战略调整，让产品在市场立于不败之地，而在这个模式中，产品经理无疑是最重要的一个角色。最后用敏捷开发的 slogan 来总结它的几个特点吧：

「个体与交互」胜过「过程与工具」

「可以工作的软件」胜过「面面俱到的文挡」

「客户协作」胜过「合同谈判」

「响应变化」胜过「遵循计划」