创业教父柳传志的管理智慧丨MBA职业发展

创业教父柳传志应该是众多周知的人物了，他是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家。

如果一个人能将两个公司做上市，并且积累起数千亿的财富，在这个时代获得崇拜是很顺理成章的。但当我们提起柳传志时，他最显著的标签显然不是财富英雄。在某种程度上他可以被视为一种时代特征,或许正是在这个层面的探索，成就了柳传志今天的江湖地位。

用人慎重避亲

联想有规定，当然也是柳传志做的规定，不许带子女进公司，不管你的子女是学什么的，是不是人才，是不是优秀，全不能进联想。还有一点，就是在社会上，有些大的用户及各种各样的社会关系，都会推荐他们的子女或有关的人到公司里来。现在这是很正常社会现象，对于这个情况，联想怎么做呢？第一，要对这个人进行笔试，考试通过后，要有三个副总裁同时签字来保证这个人才能作为一个特殊情况进到公司里来，这就表示不是任何一个人的私人关系。而且联想绝不通过这个孩子跟他的家长进行特殊联系，要不然的话就会出别的问题。 

创业就是要狠一点

柳传志在创业之前，他太太想方设法让他戒烟都无果，但是当他决心创业的时候，就在心中暗暗起了一个誓：如果再抽烟，这个企业办不好，从此他就没再抽过。

柳传志说他绝不会把同学或跟他特别近的人放在公司的重要位置，或者是做事不公平，如果是对联想本身发展产生不利影响的事情，他绝不会做。他的追求就是尽量的让企业能够在公平公正的原则下发展，今天看来联想得到了这个结果，其实就是这么一点一滴的积累起来的。

管理房屋论

柳传志有个著名的比喻：房屋论。他眼里的企业管理有三个层面，最上端的“屋顶”部分是运行层面，包括研发策略、销售策略、降低成本策略等诸多方面。最底层的“地基”部分是企业机制和企业文化层面。

联想之所以能够成功，固然与运行层面以及管理流程方面的出色表现分不开，但最重要的原因还是联想在管理上最重要的突破——也就是“地基”打得好。而打地基的要诀就是“管理三要素”“搭班子、定战略、带队伍”，这也是柳传志对中国管理最重要的影响所在。

所谓“搭班子”，实质是三件事：第一是群策群力，不能单靠企业领导人一个人的智慧；第二是提高管理者的威信，不能一个人说了算；第三就是对第一把手有一个制约;

所谓“定战略”，就是不要只顾埋头干，还要抬头看，第一要制定目标，第二要研究到目标的路线;

所谓“带队伍”，就是怎样用好的文化和激励方式带动员工，怎样用组织架构和规章制度有序地管理，怎样选拔和培养人才。

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以上内容来源于MBA加油站赵巧老师（微信号：zhaoqiao-mba）。

赵巧：MBA提前面试资深辅导老师，从事MBA考前辅导10余年。 

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