请求帮助也是一种领导力

请求帮助也是一种领导力

王维强

去年Toastmaster International的主席Daniel Rex来中国访问，他 在给85大区的官员培训时说到，一名好的Leader在遇到问题和困难的时候，一定不要死扛，要学会及时向别人求助，请求支持。

刚刚听到这一点，我有点吃惊。从小到大，老师就教育我们要独立做事，好像请求别人帮助是羞耻的事情。另外，大家都喜欢显示自己的能力。如果承认自己遇到了困难，搞不定事情，需要别人的帮助，会觉得多没面子。所以在生活中可以看到，很多人愿意选择报喜不报忧，有问题就自己扛着，直到扛不住为止。

选择不求助别人自己做虽然也是一种学习和锻炼。但在实际工作中，如果能够直接学习别人成熟的经验和做法，可以少走弯路，效率更高。聪明的领导者应该考虑如何快速达成目标，因此他们更愿意在尽可能的情况下寻求尽可能多的外界帮助，构建支持网络，合作共赢，助力彼此发展。

聪明的领导者不仅善于请求高人，而且乐于请求团队其他成员。这样可以让队员感觉受到重视，更愿意贡献自己，积极主动投身到工作中。如果只是自己一个人闷头在哪里做，最后的结果可能是吃力不讨好。

既然请求别人的好处这么多，为什么有人遇到困难还是不愿意请求别人呢？我想主要原因是怕被别人拒绝，丢面子，所以干脆不开口。

既然是请求别人当然有可能被拒绝，但是作为领导者不能因为怕被拒绝就不去做，这也是锻炼我们抗挫折的能力。另外我们要考虑如何让别人愿意帮助我们，这其实也是在锻炼说服能力。

比如我们在做俱乐部活动时，要招募大量的角色，活动宣传，主持，分享嘉宾甚至财务等等。当请求别人加入的时候，我的经验是，不要一味地，甚至求爷爷告奶奶似的请求别人帮忙，那样反而效果不好。我一般会和他探讨参与这样的活动对他的收益是什么，有什么学习。这样他就更愿意来参加。有时还会感激我提供这样的机会。当然前提是对他确实有帮助，符合他的需求。这样的请求就是互相帮助，共同学习，互利双赢。是一种比较完美的结果。

所以请求别人帮助其实就反映了一个人的说服能力和沟通能力，是一种领导力。运用得好就可以团结别人，借力别人，更快更好地达成目标。

下次遇到事情或者困难的时候，你可以试着大方自信地去请求别人。请你记住，你可以不用一个人在战斗。