这是茶客玖玖的第134篇原创文章
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这些年在深圳接触了大大小小不下200家左右的外贸公司，发现个很有意思的现象：公司的Top Seller基本都呆不长。基本一段时间之后，都会跳出来自己干，或者是去别的公司做合伙人。
在很长一段时间里面，我都把这类人都归结为公司的叛徒，非常的看不起这类人。觉得公司花费了大量的心血和成本去培养你们，刚刚有地起色，准备出成绩的时候，就跑了，有些还卷走了公司的不少老客户。
我自己在创业的时候，也曾经一度的认为忠心是很重要的，甚至离谱到认为没业绩也没关系，人老实就行。
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有能力的人，才有足够的胆量跳出来单干。
创业两年之后，才明白，跳出来单干的，基本都是野心不小的，而且，基本都掌握了一定的核心能力，都是骨干。
我进入的第一家外贸公司，是做B2B的，老板那个时候从上一家公司跳出来的时间还不到一年。他跳出来的时候，已经是前公司的核心骨干，每年都为公司创造了大部分的利润。
他跳出来的时候，前公司流失了一部分客户，甚至到了前东家去封杀他的情况，搞到在当地的圈子里面，没哪一家工厂敢和我老板合作。
他就不得不去外地进货，或者是做与前东家业务不相关的类目。仅仅一年的时间，就只靠他们夫妻两人，硬是把公司在做活了，还有不少利润。当然，但是的外贸环境不错也是一个方面的原因。
当时我前老板有足够的信心跳出来，除了有野心，不满足自己的收入之外，优秀的能力是他敢于跳出来单干的最大信心保证。
如果你连这个行业的是上下游都不了解，产品的属性都不知道怎么去摸透，行业行规都不了解，你觉得你单纯是凭着对工资的不满意就出来单干，成功的几率能有多大？
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如果不能为公司创造价值，你的忠心根本就一文不值。
有没打击到你?
现实就是这么残酷，公司没利润，怎么给你发工资？怎么去保持公司的正常运作？怎么去开发新的产品？如果在工作上没有足够的野心，那靠什么去支撑你前行？
在很多人看来，李一男当初的选择简直就是脑子进水，好好华为接班人不干，自己跑去创业，还要直接和老东家对着干。
这没有什么对不对的，每个人的野心不同，格局不同，做法自然也不同。
你们看到的是华为的各种福利、高工资、好待遇，然而人家想做的是这个行业的领头羊。
身边能力出众的人才，总是是不断的来回折腾，而且是折腾得越来越大。
有能力，有信心，有精力，才可以把自己折腾来折腾去。安于悠闲的人，无非只有两类，能力太强，看透了，另外一类都是，实在是没什么能力，也没有去学习的意愿，得过且过一天又一天。
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刚开始做Amazon运营的时候，总监是刚从美国回来，工作非常的拼命，能力强，对我们的要求也高。
做过运营的都知道，加班加点是常态，因为你要无时无刻的注意各种各样你不曾预想的情况。但是我们的这位总监加班简直即使变态。
经常都是从凌晨两点钟开始工作，看数据，测试产品。因为这个点数，是米国那边的下午，是检测数据的好时间段。工作拼命的程度，让公司的汉子都汗颜。
她也直言不讳的说喜欢有野心的人，不怕我们没野心，就怕我们连野心的想法都没有，也不怕骨干业务自己单干。
也不怕你们背叛，因为你能够出去单干，就说明我把你培养得还不错，至少是个人才。
有野心的人，通常不会迷茫，因为他知道自己想要什么，就一点会去做。大部分人迷茫的原因，不是能力配不上野心，因为他根本就没野心，是想天上掉馅饼。
要说明的一点是，我不鼓励大家盲目的跳出去单干，不一定非得要跳槽。
证明你很优秀有很多种方法，证明你有野心也有很多种方法，例如怎么才能把你手上的工作给做到极致。
把一件事给做好，和做到极致，还是有很大的区别的。
对于运营来讲，一个标题、关键词、一张图片，甚至都能够让读者对你运营的产品起到不同的作用。