团队建设问题---团队默契|心相通的办法---10.23

          今天学习两个内容：一是团队建议的方法---背景分享；二是讲述一个概念---心理契约。

1. 团队建设的最高境界

       团队建议最高境界有一种说法概括得得好，叫心相通。心相通就是要走入别人的内心，建立默契。默契就是能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益。

2. 背景分享

       无限极公司的团队建议的一个项目。背景分享说白了，就是讲自己的故事。每一个人都要去讲自己过去的故事，目的建立默契，做到心相通。因为一个人的思考过程来自于他过去的经验，而这个经验又决定了他现在和未来的行为。

       每个人的想法是由更后面的一层东西决定的，与我们生活工作的背景相关。了解到生活家庭背景，成长过程难忘的事，价值观影响，遇到最大的困难，而这些问题在团建中作背景分享，帮助我们更加了解团队成员的思考过程，以及他的优缺点，更好的安排工作和包容性格缺陷。

3. 心理契约

       当一个人加入一个组织，他对于组织给予他的东西，他需要付出什么，是有一个预期的。是心理上的心理交换协议。面试时双方沟通很多，但进入公司后这个问题被忽略。

       其实一个人对于工作是不是投入，他是否决定离职，主要是由心理契约决定 。团建活动就是建立一个让人说话的环境。心相通的前提就是要人家放心说话。吃饭是一种好方法，要听出员工嘴的说的话，想到他内心想说的话。

 4. 思考

         我现在工作职位：汽车制造工作财务部负责人。我的心理契约和企业 一起成长。作为一个工作18年的老员工，对企业有一定的忠诚度，对现状有一定的困惑，但希望的是通过自己的努力沟通去改变能改变的东西。哪怕是改变是0.1%，也是我价值的体现。

       对现状有些困惑的：一是公司的财务业务一体化，高层关注度不够，也无团队来推进。我部门的工作质量和效率需要提升，且花费公司的募集资金，所以我主动接手去推动。压力大，效果并不明显。我采用的方法，团结业务部门，对比分析原系统和现系统的好处，找到相通点，得到业务团队支持和配合。根据难度分段推进，先业务系统使用，财务花一年多时间跟踪数据质量，质量达到要求现在切换财务系统的应付系统，等半年再到财务成本系统。

       二是公司的薪酬体系应该适当调整，部门岗位是有难度差异的，除了进入公司时工资及一年有少量调资，没有岗位津贴来体现差异。一个员工人普通的费用报销岗位调整到重要成本岗位，工作难度和工作量增加，收入不增加，造成员工接二连三离职，让我非常焦虑。如果让新员工进入的标准工资提高，老员工心理又不平衡。工作二年和新员工一样的工资又不太公平。没有想好这个局如何破？