ask：增长黑客的概念是泡沫吗？

提问：「增长黑客」的概念从去年开始火了一通，国内很多互联网公司也增设了这个职位，但在这之后有哪家做出了比较好「增长」案例？「增长黑客」的概念是泡沫吗？

slsfzds：
恰好最近花了点时间学习这概念，几点看法：
1、范冰给出的定义是：「创业型团队在数据分析基础上，利用产品或技术手段来获取自发增长的运营手段 。」

从这个概念讲，我认为国内所有负责转化率优化的产品经理，都在从事着相应的工作，也一定有大量成果产出，只是看案例是否被公开分享。

2、这个概念在硅谷主要由工程师团队来承担，更多像是「测试驱动增长」。曾经问过 Square 的邵震，他坚定认为工程师团队最适合，国内由于程序员对业务不够了解，可能暂时做不到。

而现阶段的大部分增长团队，多由该公司渠道、市场或者产品的部分团队改名而来，成立的最初动机是「占山为王」，这时候会带有明显的原团队基因，政治意义大于实际效果。

3、由 2 所衍生出的一个角度是，好的增长团队最好有独立的架构，能在团队内部快速迭代方案，而无需过度借助外部资源。但国内相当一部分公司，老板认为招到几个 Growth Hacker，增长就不用愁了……这跟传统公司招点「大数据分析师」的结果应该区别不大。

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wangyifan314：
个人认为所谓的「增长黑客」的工作是靠谱的公司一直在做的，不管是提升某个环节的转化率还是 SEO/ASO，本身就是增长黑客的一部分。

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wanglongxi：
不是泡沫，只是操作难度大。做得好的闷声发大财，不会分享增长的秘诀。对外只会讲「我们仔细打磨产品，追求用户体验，增长是自然而然的结果。

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cicada：
完全赞同 @slsfzds 的观点，设这个职位是没有意义的，必须配置独立的架构。但其实不设这个职位也没关系，公司内部往往自发地有人在做这件事情，“增长黑客”只是对已经发生的行为的总结。如果公司没做好，不是因为老板之前不知道这个概念，而是公司在各种执行岗位上没有这样的人才。要招也是招头脑灵活的一线人才(比如AEO/SEO)，而不是专设增长黑客职位。