4D习书第八章《调整项目心态的颜色》 AMBR

A:

“项目经理必须在可接受的风险内,在绩效、时间表以及成本这三者之间取舍”

“在蓝色心态中,绩效是主导,而成本是其次的,时间表很灵活;在橙色心态中,成本占主导地位,而绩效则维持在可接受的最低标准水平,力争压缩时间,因为这样可以压缩成本”

M1:

赞同

M2:

项目经理作为项目的执行者,也要根据项目投资者期望的目标属性调整自己的或蓝或橙的心态

B:

工作中要注意分辨项目的期望目标是蓝色还是橙色

R:

游刃有余的运作项目

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