成本管理一二评

1、有些成本人，坐在办公室梳理目标成本，然后就说自己完成了多少金额的优化。根本就是自欺欺人，成本的优化，绝对不是坐而论道就可以做到的。要深入前段，分析支出，调配资源。如果不能分析好成本结余的原因，所谓梳理出来的成本优化和结余，根本没有意义。有可能最后根本就是目的成本设置不合理导致，本来打脸的事情，还出去秀，真是丢人丢到家了。

2、对供应商的评估，成本人一定要到现场，客观公正的评价。有些项目，不是人家施工合同范围内的事情，人家帮忙做，还批评人家做的慢。人家本来可以不做的，做了，还说人家不行；有些工程，项目也不协助工作面的移交，就说人家配合差，进度慢。有些时候，是我们提了很多无理的需求，还以为是正常的。合同对应的履约能力，才是真正应该评估的。成本人应该评估好价格和定标系数的合理性，过程，施工方是否出现超比例支付的申请，是否出现过正负签证，是否曾经爆发过舆情等事宜。进度质量由工程跟进评估。我们招标人员也要去一线，通过各方的意见反馈，了解施工单位的真实情况。

3、市场越是下行，成本的作用应该更加的突出。

4、提高进度款支付比例和借款，都是不正常的，作为成本人，应该禁止同意，这是职能口应该判断的。一旦放开，所有施工单位都会有这个希望，将会全面失控。本来，这类事情，就是违背了合同的精神。有时候，不正常的事情发生多了，大家甚至会有一种错觉，好像正常的事情，都变得不正常了。

5、绝不抱怨，推诿；主动积极的发挥引擎作用，去主动解决问题，做问题的终结者。

6.关于施工单位考察，说到底，合格的单位往往都是可以让人放心。一定要警惕那些拉皮条的人，他们往往是这些工程的吸血虫。我们必须小心里面的风险。风险轮流转，他所谓的关系不一定可以持续。在项目，工程建设出现问题的时候，不懂业务的中间人，往往无所适从，只是靠着分包出去的队伍去解决问题，这是一个问题。第二，因为工程的层层分包，可能导致下游施工队伍违背

还有一类施工单位，自己是做具体业务的，却对关系维护等方面不擅长，这也很让人不放心。在建筑这个行业，仍然是个人情社会，离不开人际关系。等到他们出现问题，再去找关系沟通，那通常，都比较艰难，会让甲方无所适从，等不及了，只能自己出面解决的时候，才会知道有多难。

单位考察，好的施工单位，是附近就做过类似工程，评价还良好。实力承包人对于甲方的合作资源也非常的强，而且懂业务。很多的考察人员认为，一定要和大公司合作，其实不尽然，最重要的还是一个匹配度的问题。找到最合适，风险最低的合作。