读《企业干法》反思公司运作

杨斌老师给这本书的推荐是：中国企业的方法论。汲取中国传统文化之精髓，融合西方现代管理之思想，给出实践的解决方案，为中国企业的运作管理探索出新路。

这本书更像是一本企业运作管理的导航书，科班出身的我，自然是希望在书中找出些新意。提到企业管理，会想到：制度、职责、企业文化，公司战略等等不能再熟悉的词，上升到国家高度，“以人为本”的方针也慢慢渗透到企业中，这时会想到，怎么从法治企业（现代管理制度）又回到人治企业了，难道是一种退后吗？

中国人自古以来看重“关系”，喜欢称兄道弟、拉帮结派来做事情，刚开始优势大大的有，书中列了一堆好处：

1、心往一处想，战斗力集中，凝聚力强；
2、有感情成分，幸福指数高，会相互包容和理解，不会太较真；
3、运作成本低，响应速度快。

让我想到了家族企业。我目前的公司属于家族传承，真实的感受着人治企业带来的高效率运作。但中国有句古话：富不过三代。站在企业的角度，当公司不断壮大后，人治的劣势就逐渐凸显出来了：

1、企业变大后，感情无法辐射全部，容易派系林立，整个组织结构会出现不稳定性；
2、感情具有浓厚的主观色彩，无法量化和衡量，也容易情绪化。

这时候西方的现代管理制度派上用场了。所以想要公司做大做强，必须结合中国国情，既要人治（中国传承）、也要法治（现代管理制度）。

在中国，企业的设计需要考虑四大元素：

1、具有中国传统文化的基因；
2、具有现代社会大生产的特点；
3、符合当代社会现状及发展趋势；
4、符合企业现状。

《孙子兵法》说，“声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也，味不过五，五味之变，不可胜尝也；同理。

这本书偏理论，对企业发展有战略上的指导意义。真正想使可持续发展，还需要对公司的状况有高度的敏锐感，有及时作出决策，乐观调整方案的魄力，所以，贵在实践。

这是2017年所读的第9本书：杨斌《企业干法》

2017年我的读书目标是：50+5+3并写读书笔记（中文50本、英文5本原著、3人专栏）