基层管理者常用的24个激励方法

1、表扬

可面谈表扬；部门当众表扬；例会表扬；邮件表扬（抄送给高层）

2、荣誉奖和荣誉奖券，集体奖和个人奖，专项奖，月度之星，周星星评定

3、优秀思想导师奖，新员工奖

4、请上级领导和主管公开发奖

5、安排做导师，带新员工

6、给予“专家”封号

7、担任接口工作

8、在重要会议上或上级领导交流时介绍其成绩

9、鼓励技术论文发表

10、外部门发表扬信

11、委以重任：安排挑战性工作，担任重大任务，作为攻关任务骨干

12、提供培训机会，如行业交流研讨会，学习业界经验

13、让其担任培训讲师，向周边分享技能

14、参与重大决策会议

15、加入PL资源池，提拔为副手

16、做关键事件记录表

17、出差时工作委托

18、让组织活动，领导参与活动

19、关心生活、家庭、经济、身体健康、重大事件（结婚，生小孩）

20、请吃饭

21、生日礼物

22、助学贷款，户口、档案问题处理等特别情况关注

23、组织安排“相亲”

24、批评（属于负向激励，要注意SBIAI模型，situation behavior impact alternative impact）

最后补充一句：你对下属真心关注，下属是会感受到的。