罗胖有次在他的节目中说了一件事，说他家请了一个家政公司，对家里进行卫生保洁。他夫人在旁边指挥保洁人员，这个怎么干，那个怎么干，这个时候，家政公司的保洁员说，请你不要说话，在这件事情上，我是专家，我比你专业。
看到这里，我也想到我身边发生的事，前年我们店中央空调要维修，我的一个朋友去做这件事，因为之前和别的公司有过多次维修问题，我当时就说了很多自己的想法。朋友说，你不要说话，今天你这个事情交给我，我不可能给你上一堂空调课，讲里面的运作原理，你看结果就行了。对于自己特别专业的问题，他就是这么自信。
同时我也发现，这几年身边的一些朋友做事情，很多人不再浮躁的发展新项目，开分店，也不再扩大规模，而是静下心 沉著气，对自己原本业务进行细挖和耕耘，让自己的业务更专业。
当事情不再求做大，而是做深的时候，匠人精神才会出现。
就比如我，这几年绕来绕去做了很多事，花了时间也赔过钱，最后，还是跑到我的本专业里了。说实话，以前 我是看不上我这财务专业的，总觉得事太小，赚些小钱。
现在，我做的热情高涨，又开始重新参加专业技能的考试，并且还向我的高水平强专业员工学习。
你看，就是这样，认清了自己才能走正确的路，走到正确的路上后，才知道如何发力。
在罗胖跨年演讲里，国民总时间这个环节的时候说，你要么为客户省时间，要么拖住客户时间，因为大家很忙，时间就这么多。
拖住时间的工作，比如游戏类，我肯定不会做。那么，我的财务公司，正好就是在替客户省时间。我们用我们的专业知识，为客户解决问题，省下时间，让客户在自己专业的领域深挖和耕耘，这真是完美的结合。
每个人，每家公司都把时间花在各自擅长的事上，都为各自的客户释放时间，用来做更有价值的事。
这是我看到的要坚持做财务公司的意义。
德邦物流的董事长在上市答谢会上说，他让公司要努力的和咨询公司合作。他说 不少创业者不喜欢用咨询公司，但是德邦不同，德邦每年花出去的咨询费用达到两个亿。董事长的态度是：咨询公司是个大金矿，他们有丰富的全球最佳实践，他们也有极其优秀的人才。跟咨询公司合作不好，是企业的错，不是咨询公司的错。咨询公司是工具，达不到目的，不能找工具的责任，只能找自己的问题。
看到这番话，我就想，这不就是跟我从事的行业性质一样吗？拥有专业知识，拥有非常多的行业经验，是个很好的工具，尽管为企业所用就行了。
观察这两年新开的一些公司，真是个合伙时代呢
比如资金方和技术方的合伙，志同道合的人相互合伙，大家各自带着在领域内的资源优势组合成公司。在这个时候，我们的工作尤其重要，不论你公司有多少股东，我们作为第三方专业财务服务机构，公平公正对财务进行核算和公布，这是企业必不可少的所需。
我们解决企业的财务工作，让操盘手放心经营，让投资者放心投资，所以在我们财务公司周年的时候，总结我最高兴的事，不是我服务企业的数量和赚多少钱，而是，我解决了客户的痛点，我认为我做这个事有成就感，有价值。
我的有些客户这时候发现，财务不用再是家里的侄女亲戚同乡才能担任，而是有公开透明的专业财务团队来做，更高效，更省心。
毕竟，我是吃过大亏的人
很多年前和几个朋友注册了公司，后来不运营，把财务这块委托给一个熟人后，就没有管。多年后，就是今年 在注册新公司的时候，被告知我不能在具备法人资格，原因是好多年前的企业，财务税务问题没有解决……
虽然后来解决了，但是，补税 罚款，以及各个部门不同环节，跑了不下20趟。
正是我有这样的教训，更觉得财务工作责任重大，就更应该让好的财务公司为企业提共专业服务的重要性。
是时候让大家知道我的主营业务了，否则，很多人还以为，我就是拍美照，去画画，其实还是工作投入的时间更多，毕竟我们服务的企业类型将近百种行业，也更是要不断学习才能和不同行业对接。
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