大数据项目流程学习笔记

1、项目开始
外包公司作为乙方,甲方给乙方项目需求,商务阶段(公司有没有实力,)乙方派去甲方项目经理(公司的组织架构,公司的人员分配,举例:两个技术副总,一个产品总结),项目需求了解,整体架构. 手机甲方公司做项目的基本信息,–>生成一个项目可行性的分析报告---->前期的需求说明书----->得到甲方的确认以后,需求才是确认的----->

2、架构设计
产品经理（比 别的部门更早的进入这个项目），项目经理（项目总体的架构设计–公司技术总监，技术开发骨干，运维人员），公司的软件架构和硬件架构，前期的架构设计。

3、制定项目的开发周期
项目经理、架构（移动端架构，服务端架构，数据库架构，大数据架构，）
4、扩大会议组织各个部门介绍项目
项目分配任务，小公司，组长分配任务，组织部门会议，真意介绍项目。

6、组长分配给你的任务。公司规范，你使用技术的技术说明书，文档，代码，跟新到代码版本管理服务器。

7、个人的技术说明文档，核心的代码注释，提交到git
版本管理工具（git管理工具（客户端（自己的笔记本），服务端（存储代码）））；（svn管理工具）；严格的公司，只有对自己的代码才有操作权限。根据自己的账号，密码登录之后，对git,svn进行操作；
18、岗位职责，你是什么样子的。

8、代码编写完进行自测
自测没有问题后进行提交代码；
写完自己的代码，有一个自己测试的过程…(正确数据，错误数据，边界数据)不要把特别明显的代码提交到版本管理器上。
9、测试部门测试
测试要汇总到测试组长…返回给开发组长…具体到开发人员…测试相对应的测试结果性文档…公司级别的bug提交平台…
测试并不是只测试代码…很综合的…项目技术的完成…项目的交互
10、上线
完成代码,所有这些都项目资料,乙方移交给甲方…
11、二次开发
项目的迭代开发;需求的二次开发…

15、测试并不是只测试代码…很综合的…项目技术的完成…项目的交互
5、你可以的参与的东西----选择HDP还是CDH,技术选型，新项目新技术，新技术存在，为什么集群选择HDP, hive，比较详细的，拆分成多少个任务，估量以自己的技术，需要多长时间
6、版本管理工具（git管理工具（客户端（自己的笔记本），服务端（存储代码）））；（svn管理工具）；严格的公司，只有对自己的代码才有操作权限。根据自己的账号，密码登录之后，对git,svn进行操作；
7、周一，一周的任务部署；周五，任务总结；
8、UoI即User Interface（用户界面）的简称;大公司的岗位职责比较细；小公司可能跟那个开始起步，技术选型，程序代码开发，到测试。小公司不会开启，腾讯云出国事，一般选择阿里云，小型公司不会自己构建机房，阿里云ECS服务器–生产环境；
9、问阿里客服，采购，多大的数据量，列一个采购单，问阿里，有一批什么什么采购；基本的设备采购单；大数据解决档案；自己甲方，问阿里技术客服，之前您们的方案在哪儿落地过。
10、我现在要干嘛。
12、产品最早了解项目，接着其他部门…测试要根据项目要求…编写测试规则…写完自己的代码，有一个自己测试的过程…(正确数据，错误数据，边界数据)不要把特别明显的代码提交到版本管理器上。
13、单点功能测试…模块测试…系统的继承测试…
14、测试要汇总到测试组长…返回给开发组长…具体到开发人员…测试相对应的测试结果性文档…公司级别的bug提交平台…
15、测试并不是只测试代码…很综合的…项目技术的完成…项目的交互
16、你们手里有代码,所有这些都项目资料,乙方移交给甲方…
17、上线,项目的迭代开发;需求的二次开发;