《创新公司：皮克斯的启示》读后（上）

1.打造创新文化的要点有三，如下。

2.第一，有话直说。创意公司，首先保证员工能够毫不顾忌地提出批评。用制度鼓励思考好的点子，并且没有阻碍地说出来。

3.比如皮克斯拍电影，智囊团给建议不断迭代影片。指出问题的同时必须给出相应的建议，不允许只提出批评却给不出建议。

4.智囊团只有建议权，没有决定权，决定权只能在导演手里。因为如果智囊团里谁有决定权，其他人就不再有热情提出建议了。必须所有建议者地位平等，哪怕职级不同。

5.而作为项目负责人的导演，也要把大家给的观点看成让自己看得更远更广的帮助，而不是对自己的挑衅。

6.第二个要点，失败要快。失败是最深刻的学习，而压缩犯错误的时间，短时间内多次失败高强度学习是最好的方法。

7.领导者要做的，是营造一种不怕犯错的氛围。建立信任是营造不怕犯错氛围的方法。而建立信任的方法是分享信息。公司的问题，公司的战略等等等等，毫不保留。

8.还有两个方法建立信任，一，领导者分享自己犯过的错误。领导者都主动作则了，员工也就不那么害怕了。二，动员中层管理者，容忍错误的发生。

9.第三个要点，鼓励冒险。鼓励员工想别人所不敢想。并且记录保留下那些荒诞不经的点子。给专门时间，给资源，让员工自由实践。

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