写作梳理自己的价值观

最近因为切换了一个职业赛道，从招聘专家切换到了BP，目的是职业上既有深度又有广度，提升自己的职场价值，获取更高的劳动报酬。

BP虽然也是HR领域的一个细分职能，但是毕竟自己遇到的场景都是全新的，所以工作的挑战度加大了。

在经过5个月的爬坡和努力的付出，迎来了曙光，我的工作得到了业务部门的认可，同时得到了我老板的认可，这不，我的scope加大了。

在一个全新的环境，全新的赛道，获得这些成绩，实属不易，虽然薪资未加，因为还没过试用期，但是加薪已经在计划之内了，只是时间的问题而已。

回顾整一个过程，我觉得是惊心动魄的，但是如果要我总结我获得的经验，我会从以下视角出发：

保持一致的价值观

曾经韩寒说过一句话：懂得很多道理，却过不好一生。我会去思考背后的原因是什么？当想不通的时候，我会反思自己的经历，找到答案。懂得很多道理，怎么懂的呢，对于我来说，道理其实就是人生的准则，做事的标准，往深一步讲，其实就是自己的价值观。这些人生准则，在之前，更多的是来源于阅读书籍。

但是，这个路径有一个毛病，那就是不同的书籍，提倡的论点，其实是冲突的，如果我只是一味的吸收和输入，而不进行梳理，则难以形成自己真正相信的价值观，如果不真正相信，则不会去真正坚持，到最后，则难以获得自己想要的东西，则会出现难以过好一生的结局。

为什么会一味的吸收和输入呢！我觉得这里有急功近利的心态，想把所有好的价值观进行输入就达到想要的结果，但是如果价值观不经过实践的检验，遇到决策的时候，这个价值观就会被忽视了。

譬如说：厚积而薄发，量变引起质变，垂直领域的深耕，万丈高楼平地起。这些价值观的内核是一样的，那就是相信积累的力量，相信时间的作用。但是，积累，也就意味着在一段长的爬坡阶段，是没有突破的进展的，必须持续坚持的投入，达到临界值，才有质的飞跃，那这段时间，就是黎明前的黑暗，应该如何度过？

其实，我并没有深入的去研究，导致我在处于此阶段的时候，自己并没有在思想上认识到，进而也没有想相应的解决方案。

为什么没有认识到呢？我觉得还是因为有急功近利的思想，导致我在看到“厚积而薄发”，“量变引起质变”的时候，我只看到了“薄发”“质变”，这些都是我想要的结果，而忽视了前面的过程。

所以，我首先要梳理自己的价值观，把急功近利的这种与自己的相信的“量变引起质变”作对比后，彻底的舍弃急功近利。

其次，回顾急功近利给自己带来的损失，认清急功近利的危害。

那就要从自身的切肤之痛说起。在前几年的时候，因为想立刻获取金钱的回报，想着去赚快钱，在自己的认知范围内，这个途径就只有炒股了，当然，因为没有任何积累，仅仅凭着一腔热血，后果当然是亏了。

最后，从观察客观现象出发，自然社会中，树木长成参天大树，岩石地貌的演变，都是经过了几十年甚至几万年的积累，才能形成。人类社会中，我们最了解的爱迪生案例，经过上万次的试错，最终才发明了电灯，身边的HR领域的专家，无不是拥有20多年的HR领域的持续积累，才到达了副总裁的级别。

因此，量变引起质变，相信积累的一整套价值观，是符合客观规律的，当然值得相信，这些的相信，让我朝着价值观一致性出发，减少内心的冲突和思想的冲突，也意味着取舍，抛弃有冲突的价值观，选择有一致性的价值观。

巴菲特也是榜样。

最重要的事只有一件

当我反思这一阶段，发现忙碌的状态持续跟着我，是因为有各种各样的突发事情，难以通过规划去安排好自己。

客观的现实是，公司的HR基础薄弱，系统不完善，所以需要花很大的时间在operation的层面上。举个简单的例子，我倒个后台的花名册，系统都能有遗漏的。

其次，BP直接对接业务，业务经常有各种突然的需求，这也是BP的工作性质决定的。

最后，我做BP的时间不长，专业知识和相关的积累少，所以解决各种场景问题的效率不够的。

经过梳理，我对自己的忙碌状态，有了深刻的认识。这个时候，这个阶段，我要抓住主要矛盾，因为

主要矛盾

矛盾的主要方面

最重要的事只有一件

二八原则

意味着，我要去思考什么才是最主要的矛盾，什么才是关键事件。

关键的人对自己的认可