《决断力》：如何在生活工作中做出更好的选择？

-摘录*二三书单*

01  阅读《决断力》

02 书单图片：豆瓣

03书单来源：【一年300本】

《决断力》

【内容简介】

这是一本关于如何做出更好的选择并拥有超强决断力的图书。

作者是希思兄弟俩：奇普·希思，斯坦福大学商学院组织行为学教授；丹·希思，杜克大学社会企业发展中心高级研究员，前哈佛商学院研究员。

国际心理学畅销书作家希思兄弟根据心理学方面的研究，得出了一系列可以影响我们决策的阻碍因素——思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信。希思敏锐地发现，人们进行选择时往往隐藏着丰富的心理活动。

从人的行为心理出发，他们深入分析了人们的决策心理误区，并为我们提供了大量的心理案例，以帮助我们在既有的社会文化大环境下形成准确的自我认知，通过“4步决断法”在生活和工作中做出更好的选择。

F1.科学决策第一步：增加选项

我们平时说“我决定如何如何”，往往只是简单的“是否”题，而不是选择题，因为根本没有列出该有的选项。比如，你晚上要加班，但是前同事邀请你去参加聚会。很多人的选项是“A：去；B：不去”。

选项增加了，选对的可能性反而也增加了，这就是因为：

1/当我们没考虑到别的选项的时候，就一叶障目，其他重要的问题就被忽视了。

2/如果只能选择“是或者否”，从长期看，有52%的决定都是错的。如果能增加一两个选项，那么选错的比率就下降到32%。

3/研究发现71%的企业高管，都往往只做“是或者否”的决策。也就是说，您能养成“凡事增加一个选项”的思考习惯，那么就超越了71%的高管。

2.科学决策第二步：寻找反对派

有没有这样的时候，特别想去做一件事，尤其是这件事能带来感情上的回报，我们就可能一意孤行，别人说什么都听不进去了。（措施是：建立反对派）

如果团队里有独立思考者，勇于承担反对派的角色，那么就可以帮助团队整体，以旁观者的视角去观察自己。

3.科学决策第三步：三个10法则

从三个时间尺度去考虑一个问题：

·10分钟之后，你会对这个决定有什么感想？

·10个月之后，你会有什么感想？

·10年之后，你又会有什么感想？

“ 10/10/10法则 ”：让未来的自己，站在一个远距离考虑问题，就能剥离当前的短期情绪。

4.科学决策第四步：“摸着石头过河”

预测未来最好的参考指标，就是基础比率。

“小剂量的现实”：

1/尽可能地尝试新事物；

2/风险要可控，要确保试验不给我们带来灾难性的后果；

3/获得反馈，从结果中学习，随时调整做法。

总体上，我们个人的决策，应该借鉴历史上的他人数据。除非我们能找到足够的理由，证明自己和其他人不一样。

5.科学决策第五步：回到价值观

纷繁复杂的俗事里，做着做着就忘了自己的优先级，最好时不时反省一下核心价值观。

最重要的是什么？确认初心以后，该选择什么，也就会很明显。

6.回顾总结

1/决策的机会少，就会带来很大问题：因为没有多少机会练习、试错，所以很难总结出经验。

2/小事是决定，可以随意；大事是决策，值得认真。

3/评估每个选项的优劣，用现实检验你的观点，拒绝“先入为主”，不顾事实坚持选项。

4/别被自己短期情感左右，这时候一定要从长远考虑。

5/管理预期，对未来的不确定性得有一定准备。

6/决断口诀：

·增加选项，莫漏更好可能；

·反面敲打，不同角度观摩；

·抽身事外，未来回望现在；

·管理预期，最小剂量验证。

·Be funny Be free·