做了超过10年战略顾问，梳理出5个企业的基本问题，不重视这5个问题，企业一定不能持续发展。
1、税务筹划与合规
如今的企业生态环境，逃税的梦就不要再做了，在合理合法的范围内做些税务筹划是唯一的方法。
如果你不认可这个结论，去研究一下金三系统，你就死心了。
兰考的乐器行业，生产成本过半都是人工成本，人工成本是纯粹的成本消耗项，很难面对增值税系统。
这个时候，劳务外包是可能的解决办法，毕竟，劳务行业是增值税的起点，获取专票成本较低。
几年前贫困县上市走绿色通道的时候，几个乐器企业老板都来找过我谈IPO辅导的事情，有2家合作协议也签了，终因之前这个问题他们没有重视，导致合规成本太高，不了了之。
纺织服装业也有这个问题。
长垣的起重机行业这个问题更为突出。
所谓长垣模式，是指几千个“销售经理”都不是企业的员工，类似代理商展开销售。
用户签约的时候和厂家直接签约，厂家把价格差返回给销售经理，这一步，就很难合规了。
这也导致了即使是长垣的起重机巨无霸企业，至今也没有主板上市的。
最近听说有一家把2019年作为上市准备元年，重新走完3个财务完整年度，这是没有办法的办法。
几年后如果上市标准更严了，之前的旧账问题不一定能够过关。
人们经常说上市成本高，实际上，高的主要是补税的问题。
重视日常合规的企业，比如科慧科技，驰诚电气等，因为未雨绸缪，虽然平时付出了一些小的成本和代价，但启动资本市场的时候就省心很多。
资本市场经常开玩笑，哪种企业上市最容易，国企改制过来的。
没有改制之前，这些企业都是照章纳税的，没有遗留问题。君山制药的底子就不错。
2、用人合规
这里说的是社保的问题
据说去年下半年社保要入刑法，后来又叫停了。
前两天朋友G总问我，能不能一直不让员工过试用期，从而规避社保。
这个问题很有代表性。G总不知道试用期是有法定要求的。3年期的用工合同试用期3个月。
社保还是老老实实交吧。大多数企业家这方面的知识都不够，不要做螳臂当车的事情了。
不自量力的结果很简单，你的前面只有一堵墙，叫做南墙。
提高员工人均产出，是企业家唯一能够做的。
实际上，研究一下那个工伤险，你会愿意交的。
一个做人力资源的朋友，他们单位两个员工抬着一箱衣服，掉在地上，砸着一个员工的脚了，偏瘫了。
老板没有交社保，这个做人力资源的朋友当天就辞职了。辞职，他是对的。
3、战略规划的问题
如果说，老板是企业最核心层，第二层就应该是和战略规划相关的人员。
类似于国人经常讲的智囊，有设立专门部门的，有外部聘请的。
宇通客车15年前的市场营销部就覆盖了一部分这个职能。
后来得知达晨投资河南的赵总源自宇通客车战略规划部，更加坚定了我的看法。
达晨的投资经理大多来自实业，这可能也是他们能够做好的原因之一。
每次开车听到收音机里面说，“达晨分析师认为，中国经济将……”都有很亲切的感觉。
战略是方向，战略对了，战术错点、慢点问题都不大。
战略错了，跑的越快，距离目标越远。说白了，就是瞎胡闹。
拼多多，踩着3年的时间点上市，日常合规肯定是花了大工夫的，一定有懂行的人在。
4、网络营销的问题
技术在革新，销售方法也要变化。
很多人提到电商就认为京东、天猫，那是狭义的电商、狭义电商的C端电商。
L重工，机械行业，每天600个电话和邮件询价；
H重工，机械行业，每天仅国内贸易就有100个电话询价；
祛痘产品，每单卖860元，每年竞价投入2000多万；
大部分企业家还在探讨竞价是否划算，他们已经使用《增长黑客》，战果累累了。
当下环境，不精研网络营销，难道还派人背着包去跑，或者用所谓的电销？
5、资本视角的问题
看过房老师《资本的游戏》，都会明白电梯和步梯的区别。
资本运作是企业运作最高端的形式。
爱情和战争是文学两大永恒的主题，资本市场只有一个主题，兼并组合。
对于已经上市的企业来讲，并购是每天的日常工作，也是是市值管理的需要。
对于没有挂牌的企业来讲，被并购可能也是一个不错的出路。