之前我们说了，创新是唯一的生路。如何创新？创意又从哪里来？我们如何找到灵感？
创新的灵感
有一本介绍创新的书，《伟大创意的诞生》中，介绍了一个概念，叫「相邻可能」。
我们需要的某种能力要素，他可能已经产生并成熟了，只是他正在另外的某个领域为使用者，就看这个已经存在的未来，他会不会看到你眼睛里，让你起心动念，这就是灵感的瞬间。
用婴儿恒温箱的发明，来说明这个概念。
在相当于中国清朝的那个时期，妇产科医生斯蒂芬塔尼，在繁忙工作之后，去巴黎动物园散步。
他看到了，从小鸡孵化器中刚刚孵出小鸡。于是他就有一个想法，聘用了动物园的家禽饲养员，奥迪尔马丁，两个人合作制作出了给人类的婴儿恒温箱。
这个恒温箱的发明，让1950年到1998年，近50年间的新生儿死亡率降低了75%。
这么一个伟大发明的创意，却是来自于一个医生逛动物园，看到了小鸡孵化器。
未来以来，只是分布不均匀。
在通往财富自由之路中，有一个概念，「钥匙在别处」，讲的是同样的道理。我们想要找到开门的钥匙，如果只盯着钥匙孔，又怎么能找到钥匙？
所以，钥匙一定在别的地方。
跨界创新
我们都听过跨界演员，其实创新也可以来自跨界。刚才恒温箱的例子就很好的说明了这一点。
再讲一个跨界创新的例子。
还是婴儿恒温箱的故事，再后来，一些条件不太好的发展中国家，但拥有了这个昂贵的婴儿恒温箱之后，由于故障的原因，也没有高级的人才可以维修，依旧不能使用，所以初生儿死亡率依然很高。
在这里关键的问题是什么，由于恒温箱过于复杂，当地的工作人员，看不懂恒温箱上的手册，所以不会修。所以依旧不能挽救那些出生的婴儿。
普赖斯蒂洛就起心动念，研发出一种新的婴儿恒温箱，因为这个时候在发展中国家有了对这个产品的新需求。
于是，普莱斯蒂洛给出了新的婴儿恒温箱的产品定义。
设备要更加可靠，造价便宜，容易维修。
这个产品的基础功能依旧是恒温箱，功能没有变，但是的创新点是，对外协作资源做了新的定义：
可以找到维修人员，找到维修备件。
然后，普莱斯洛团队就开始找实现的方法，但是找到方法的是另外一个医生罗森。
他发现任何一个发展中的国家，都有汽车维修和保养能力。于是他提议用汽车的零部件来改良出一种简单的婴儿恒温箱。
于是就有了，用汽车零部件组装起来的婴儿恒温箱，然后他们起名叫育婴器，造福了无数的孩子与家庭。
所以什么是创新？
创新重要的是面对痛苦，起心动念。
所以，为某件事感到痛苦，也许就是你心念一动的时候。而要寻找解决它的创新之处，不妨到其他的领域转转。
未来已来，只是分布的不均匀。
只要开始行动，就会有所收获。
我是静夜思，做有干货的读书笔记，每天与你分享。