如何成为一名优秀的基层管理者

            在一个企业基层管理者起着不容忽视的作用。如果把高层管理者比喻成为一支球队的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长，不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒，冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，又是企业人才的后备军。因此，如何做好一名合格的基层管理者很重要。以下为自己对这个问题的看法:                  一、过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“认人心服口服”的前提。                                                                        二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。                                                                三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。          四、领导力。优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。          五、与领导相处的能力。要充分尊重领导，并且在遇到困难时要善于获得领导的支持。                                                                          作为一名基层管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，在管理好别人的同时要先管理好自己，要以身作则，所以一定要不断提高自己各方面的素质， 不断学习，努力提升自己。