293｜做有意义的工作，发展有意义的人际关系——《原则》读书笔记（十三）

就个人来讲，我非常赞同并向往桥水的企业文化氛围，特别是桥水锻造的人际关系，是非常有意义的。这种关系是人与人之间相互关心，但凡需要帮助就能得到帮助，无论工作内外大家彼此相伴，十分享受在一起的时光。这里面需要认知并注意的有如下几个方面：

1.忠于共同的使命，而非对此三心二意之人

用使命团结人，可以使组织持续而美好；若只是忠于个人，可能导致与组织利益相冲突而影响组织的长久发展。

2.对相互交往要一清二楚

价值观选择与价值观纠正是组织文化发展的很关键要素，这关乎真正的认同与方向。区分人的一个重要方面是看他们对待工作的态度，看他是为了赚钱？还是有更多追求？在组织里，在这个选择方面，就涉及到一方面要确保员工多体贴他人，少向别人索取；另一方面要确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别。

3.要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁

几个人或者十几个人的组织，用人情与关爱就可以管理好。可是，组织人员多了，可就不一样了，大几十号人，或者几百号人，甚至更多，靠人情可能就会不灵，甚至会出问题。所以，我们可以感觉到，大公司往往人情味会淡一些，这是我们在管理转变中必须应对的挑战。这里，主要管理者能够做的就是部门管控范畴的考虑，定原则，守原则，并展现家庭式管理的温情与决绝的案例。

4.要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利

世界上在你组织里踏实认真的做事情，诚信而扎实者不多。多数人做工作都希望出最少的力赚尽可能多的钱。所以，在这些情况的管理中，或许最好的办法是可以让某些人在不受监督的情况下，允许他们就其所做的工作向你报价。

5.珍视诚实、能力强、表里如一的员工

这是非常难得的，这种兼具诚实与能力强的特点二员工是稀有的。当然，这种关系也需要时间来打磨，只有你待他们好，才可能建立这种关系。也许，这还需要机缘。