谷歌的招聘法则

1.设定高质量标准,招聘最优秀的人,不要嫉妒比自己强的人;

2.寻找自己的应聘者,招聘团队包括下属,同事或者其他部门随机的人员,充分考虑该职位下属的意见和想法;

3.客观评估应聘者,采用结构化面试或者计分表等方式,不根据前五分钟的印象判定一个人;

4.舍得花时间,用更多的时间去发现和甄别更优秀的人才;

5.剥夺经理的一人决策权,让员工代表团参与招聘的决策;

6.给应聘者一个加入的理由,与公司的使命,愿景的契合更能够打动优秀的人;给予员工更多的自由和发挥空间,重视员工的意见,开放的环境都是吸引他们加入的要素。

下面是谷歌的招聘流程和其他一些普通公司传统招聘流程的差别:


谷歌的招聘法则_第1张图片
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