亮剑3.0班级四组程霞读后感

1.宗旨/指导原则

为什么要做这件事?“符合宗旨” 究竟是什么意思?

做出决策和执行该项目的重要标准是什么?要遵守什么原则?

原则和宗旨是项目决策的指导性标准。

2.使命/愿景/目标/成功的结果

大功告成是什么样?怎么知道已经大功告成?

各利益相关方对圆满的结果有何看法，感觉如何?

3.头脑风暴

这件事在我身上体现为哪些情况?现状如何?我知道什么?不知道什么?我该考虑哪些问题?我没有考虑哪些问题?(见“项目规划提示清单”)

要全面，要坦诚接纳，不做评判，克制批评性的分析

从多个角度考虑。

4.组织整理

指出构成因素(项目细分)、先后或重要性排序

事情要想顺利进行，必须发生什么?

提出概况、公告清单或组织结构图，用于回顾和掌控

5.明确下一一步行动方案

明确当前各个独立构件的下一步行动。(下一步做什么，交给谁做? )

如果必须再做计划，明确做计划的下一步行动。

必要时改变项目关注点的级别:

如果项目需要进一步明确， 就把关注点上移。如果项目需要进一步执行， 就把关注点下移。

计划要达到什么程度?

如果项目不再困扰你，说明计划已很充分。如果项目依然困扰你，就需要进一步计划。

赞赏支持

喜欢 ©

作者：华夏保险方琴彩

链接：https://www.jianshu.com/p/76a11eabaa51

來源：

著作权归作者所有，任何形式的转载都请联系作者获得授权并注明出处。