职业生涯双证班 | 职业转型

学习目标：掌握处理转型问题的思路、方法和工具
学习路径：规划未来，职业转型落地计划
学习收获：评估转型时机的理论和技巧，明确转型方向和目标的工具和策略，打通转型通道的落地计划，做出转型决策的行动方案

Q1：如何判断一个人要不要转型，什么时候可以转型？
A1：看时机：用职业选择金字塔评估转型时机和风险

Q2：如何找到转型方向，发现更多人生可能性？
A2：探方向：用生涯四看充分盘点可能性，探索转型方向

Q3：如何启动转型才能更顺利，接下来该如何行动？
A3：找对标：用人物对标法来找到转型破局点

Q4：如何评估一个人的转型准备度，避免贸然切换赛道？
A4：做准备：用资本六问盘点转型准备度、增加/高效利用转型资本

Q5：如何制定行动计划，主动搭建转型通道？
A5：定计划：用转型行动清单澄清目标与资源，持续推进落地计划

Q6：如何找到最优选项，从容做出重大的生涯决策？
A6：做决策：用决策平衡单梳理和分析选项，终止纠结，做出选择

Q7：有了系统的方法，该如何系统的使用，才能达成转型目标？
A7：赢全局：用三点一线模型串联目标、资源和价值，探索自我实现身份重塑

第一节：什么样的人适合考虑转型，职场转型三层扫描检视法

一、什么是职业转型

1、转型中的常见阻碍：动力问题、方向问题、准备度问题

2、什么是职业转型：指有一定经验的职场人面对未来的发展规划时，做出的方向性调整和转换的行为。行业变化、岗位变化、甲乙方变化、职业形态变化；至少涉及两方面变化，对人的适应性高，是个复杂的系统工程。

二、什么情况下适合考虑转型

1、职业选择金字塔—看动力在哪一层

第一层：职业、行业、部门，关注职业表面；要慎重，不建议盲目转型
第二层：能力、动机、价值观，关注长远价值；可考虑，思考转型路径，抓住机会探索
第三层：基本且内在的、人生的追求和对世界的基本看法，关注人生意义；好时机，迎来转型的最佳时期

三、防范阻碍转型的两种心态

1、寻求绝对安全
转型首先是试错，接受不确定因素，小范围低成本尝试，有可能面临反复

2、急于一步到位
自我身份的转变和认同，重新塑造阐释职业身份，准备了很多，依然不易，一路挑战很多

3、调整心态，再去转型
转型是一个长期持续的过程，需要逐步调整、适应，对自己有足够的耐心


第二节：如何解决想转型却不知往哪转，用生涯四看锁定转型方向

一、什么是生涯四看

1、什么是生涯四看

生涯四看是从四个不同的维度来对一个人的发展方向进行动态思考的工具。分为向上看、左右看、向外看、向内看。从现状出发，充分盘点可能性。

2、向上看、左右看、向外看、向内看

向上看：更高级别/平台，高投入高挑战；站得高看得远，牺牲自由和家庭
向内看：往深走做专家，钻研细分领域；自由度渐高，熬得住冷板凳
左右看：不同岗位变化，体验不同精彩；选择面宽，适应性好；缺乏建树，浅尝辄止
向外看：看淡主业，关注家庭、发展兴趣；多种回报、幸福感高，主业边缘化


二、如何用生涯四看探索转型方向

第1步—向上+向内：基于过往持续积累，原有方向细化机会
第2步—左右+向外：杂家路线
第3步—补缺+筛选：所有选项盘点补缺，去掉低可行性选项
第4步—确定+计划：确定1-2个方向，后续调研

三、使用生涯四看时需要注意什么

结合每个人的性格特质使用，可结合霍兰德测试。

向上看：E型、C型
向内看：R型、I型
左右看：S型、A型
向外看：S型、A型

职场前10年看能力和努力；职场后10年看愿景和愿力。职业方向选择没有绝对好坏，基于价值驱动，做出安心选择。



第三节：目标太远不知道从哪着手，用对标人物法找到转型破局点

一、什么是对标人物法：来自管理界的对标管理，内在逻辑是你面对的问题，一定有其他人解决过。

二、对标人物对于转型有什么帮助：高效、客观、激励

三、如何用对标人物的方法找到转型破局点

第一步，用三个原则找到你的对标人物

原则1—详实性：选择的人物有足够的资料或不同角度的说法；可列出关键事件
原则2—相似性：越相似的人越有可比性，便于观察和思考，有利于激励
原则3—借鉴性：对标人物通过努力获得的资源和能力

第二步，梳理和填写对标人物的生涯榜样表格

基本信息、教育经历、职业经历、优势圆圈、职业之道

第三步，根据对标人物差距制定计划

根据能力三核—才干、技能、知识，梳理要提升的具体能力，要学习的知识，要训练的技能

第四节：如何确定最佳转型时机，六大筹码评估转型准备度

一、转型的六大资本

1、时间：给自己多长时间用来做转型，通常2-3年
2、精力：能把多少精力投入到转型上，体能、情绪、注意力、意义感
3、经验：对准备转去的领域了解多少，用兼职/项目形式获取
4、技能：对目标职业有哪些技能准备，可迁移技能
5、金钱：有多少转型储备金，需要新投入的，原方向上失去的
6、人脉：转型过程中能得到哪些人的支持，职业发展的生态系统

二、用“资本六问”评估转型准备度

【时间】你准备给自己多长时间用来转型
【精力】你准备在转型这件事情上投入多少精力
【经验】你对要转去的目标领域了解多少
【技能】你已经有哪些技能上的准备了
【金钱】你能为转型投入多少的资金
【人脉】哪些人能为你提供支持

人脉资本：联系人—散落在各种通讯录、校友会、行业协会；专家团—拥有特殊专长和经验的人；支持者—提供建议/支持/激励，职场导师、教练。

三、如何提升转型准备度

1、时间资本提效：追加大块时间较难，重点在提升效率；记录盘点时间花销，时间投入要和重点目标挂钩。高效利用时间资源的两招：持续记录时间使用情况；根据月度目标每日三件重要事
2、精力资本调配：优化自身整体状态，全情投入/兼职过渡
3、经验资本积累：多种途径积累间接经验；通过圈子进行交流合作
4、技能资本迁移：解决问题的能力、说服式沟通、帮助和求助
5、金钱资本置换：弥补自身短板、置换其他资源，提前积累以免被动
6、人脉资本盘活：思考所需人脉关系；写下关键人物、思考价值交换；制定计划开始行动；也包括家庭资源，支持作用至关重要。


提升转型准备度，逐一盘点激活六大资本，系统思考资源互换，思考互换中的商业模式。


第五节：如何搭建转型通道，六步推进转型落地计划转型方向

一、转型行动清单的六个步骤

1、什么是转型行动计划清单

是以提升转型准备度为目标将转型前要做的一系列的活动任务以及所需要的资源按照一定的逻辑顺序组合而形成的一份审视清单。

2、转型行动清单6个步骤

第一步—转型目标审视
第二步—创建资源档案
第三步—融入圈子平台
第四步—挤出时间学习
第五步—提升适应能力
第六步—定期回顾思考

二、行动前三步—澄清目标与资源

1、第一步—转型目标审视

审视三问：我要转型去做什么事情？为什么我要选择这个转型目标？在转型的目标中我有什么优势？试着将目标写出来。

目标表格：用SMART原则将目标写出来

2、第二步—创建资源档案

创建资源档案就是转型前把需要积累的具体资源给自己创建一份行动的追踪表，包含三类：

金钱资源—目前财务状况怎样、投资债务储蓄等；
人脉资源—我的客户在哪里，有哪些资源可以找到他们；
自我展示—清晰有力的求职简历、目标岗位的调查报告；

3、第三步—融入圈子/平台

寻找有相似转型追求的朋友和圈子；知识服务类的兼职机会，知乎、在行；技能服务类的兼职机会，猪八戒网等。

三、行动后三步—持续学习与提升

1、第四步—挤出时间学习

提高效率、提前1小时学习、借助工具

2、第五步—提升适应能力

充足的精力管理、利用人脉支持网络、培养自身强大的内心

3、第六步—定期回顾思考

我在这阶段取得了哪些阶段性成果？遇到了什么障碍？对于自己面临障碍时的想法或做法有什么反思？

当初制定的行动计划完成到什么程度了？接下来如何推进计划？还需要哪些行动和支持？

我为什么希望完成这样的转型？我的事业最终能给他人带来什么价值？

古典老师—如果只允许我用一个词解释个人成长领域，那就是“行动”，如果允许用两个词概括，那就是“持续行动”。

如果你需要追求自己的理想，那就需要在持续的行动中摆脱思维的束缚和一眼能看到头的人生，找到自己定义的精彩人生。


第六节：转型机会来临时如何做决定，七步做好生涯决策

一、认识决策平衡单

1、决策平衡单：面对转型选择时，如何才能从容坚定地做出重大的生涯决策，看清每个选项能拿到的价值，比较最优的选项、做出取舍。

2、决策平衡单的构成

表格最左边列的价值标准：收入待遇、他人认可、成长发展
表格顶部的选项：具体面对的选择，如多个offer的取舍
表格的打分区：对重要度和满意度打分

二、决策平衡单应用七步法

1、罗列8项左右重要价值观，填入表格
2、给价值观重要程度打分排序（1-10）
3、罗列备选项，2-3个最优填入表格顶部
4、为每个选项的满意度打分（1-10）
5、计算各选项的加权总分
6、检视与调整分数，做出结论
7、个人完成决策平衡单后，进行自我确认

三、什么是“好的决策”

奥巴马的故事

做决定要确保的两件事：抓住了事情的本质和核心；有足够的数据和证据去支撑我做这个决定；一味追求完全的决策，做决策的能力会越来越弱。

值得走的路都不容易走。

目标、资源和价值，三点连成线的过程，是一个人探索自我、实现身份重塑的过程。



来源：职业生涯双证班 | 职业转型

讲师：新精英 廖舒祺老师