写在前边的话：

本期继续分享余世维——成功经理人（南京邮电版）中第一部分的最后一块，虽然听了几十遍，但这次还是会有新的感悟，还是会有新的发现，会映射到工作中，发现工作中存在的问题。

8.不当主管，只做哥们

领导就是领导，想当好领导就不能当员工的好哥们。好兄弟与成功经理人的混合体并不存在，如果你与下属的关系太过亲密，你的管理将会处处受挫。

想做人就不要做事，想做事就不要做人，因为私人关系与权力责任是难以兼顾的。

管理者要如何与下属保持一定的距离？

首先要学会在下属面前隐藏情绪，做到喜怒不形于色；

其次，要严守制度和纪律，有错必纠；

最后，在员工面前行动一定要谨慎，否则既不尊重他们，也是贬低自己。

例：

美国军队有军官俱乐部、士官俱乐部、士兵俱乐部，不同级别的军人不在一起娱乐；

日本公司聚会部长级一起，经理级一起，业务员一起。

每个企业都该有两本手册：红皮书和蓝皮书。红皮书指出企业的发展战略，蓝皮书确定SOP，即标准作业程序。

标准要细化到一个数字、一个动作，而且不断坚持实行。做到让即使不熟悉作业方法的人，也能快速进入状况。“以正确的方式，做出正确的事”，在有限的时间与资源内，执行复杂的事务，减少出错。

一个公司设定行为标准是为了让公司有尊严，也是为了让公司的员工有尊严。因为标准是一种誓约，一种品质要求，它会激发优秀人才的自尊心。如果每个员工都把最求标准变成动力，将会营造“精益求精”的企业文化，为企业创造出巨大的财富。

认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。企业的标准化正式为了激励每个人都用心做事。

每家企业内部或多或少都有一些能力不足的人，而有些管理者还常常纵容他们。

管理不等于比赛谁最受欢迎，管理者要成为强有力的领袖，而不是“万人迷”。

对待能力不足的人，应该先帮助他学习或找到新的角色，如果对方拒绝学习就果断请走他。

管理者纵容能力不足的人，很可能是一种心态在作怪——怕别人超越自己，只好互相包庇。

做人就不要做事，做事就不要做人

一个主管只会压制自己，叫做“怕”事；

一个主管只会纠正自己，叫做“乱”了天下；

一个主管只会节省自己，叫做犯“贱”；

主管要压制部署，纠正手下，让组织去节省。

一个球队，如果缺乏团队精神，只有超级巨星，是很难取得胜利的。再出色的球员也要与他人合作，团队才能赢得比赛。

大部分公司主要靠中等资质的一大群人，外加少数超级巨星。如果企业管理者眼中只有超级巨星，将很难打造一个高效的团队。

很多公司喜欢从其他公司挖人，以为找一两个顶尖高手就能改变一切。却忘了挖来的人都带着原来公司的企业文化，既难以驯服，又不懂得感恩。

任何干部都是自己培养的比较可靠，企业一定要有一套从内部选拔培养干部的机制。

不要开没有效果的会；

不要说没有效果的话；

不要做没有效果的事；

不要写没有效果的报告。