管理的实践——别人怎么评价这本书的

取经行动844/1001（18.3.1）

与其迷惑各种管理思潮，不如潜心读透一本书，以收到“一通百通”之效。

如果只读一个管理学家，那就读德鲁克，如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》，这是一本讲述“管理如何能够复制”的书。

这本书没有令我们望而却步的理论说教，而是把这些“大道理”通过对现实生活的演绎，朴实无华的表达了出来。很值得一读再读，常读常新，它不会代替你做出决策，制定方案，但它会帮你理清思路。

如果你不看这本书，你就不可能真正理解管理学。因为现代管理学的大厦就是建立在这本书所提出的一系列思想的基础上的。比如：目标管理、知识员工管理、职业生涯管理、企业文化、自我管理团队等，现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。

德鲁克说：“人”比任何概念都有趣多了。“人”可以说是《管理的实践》这本书的中心。

企业是什么？盈利能力？利润最大化？盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。

企业最主要的职能只有两个：一是营销，二是创新。

企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。

要满足客户的要求，各种生产要素的简单组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。

如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。

管理是一件由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。

管理本身是一种实践，而不是一门科学和专业。

管理者和员工本质上没有差别，只有责任上的差别。

员工的权利不是来自管理者授权，而是来自所承担的责任。

区分高层管理者和基层管理者的唯一维度是时间。

管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。

管理是什么？

管理是一个有着多重目的的机制，用德鲁克先生的话说：“管理师一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。”管理作为企业的具体器官，具有以下三个功能：

1.管理企业——

企业的目的：创造顾客。

企业的基本职能：营销和创新

企业需要设定目标的八大领域：市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求。其中，德鲁克在50多年前提出的概念，在8年前成为新的国际标准。这印证了德鲁克的观点——如何企业不尽社会责任，政府一定要强制企业去履行这个责任。

2.管理管理者——

3.管理员工和工作——

管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过远景、勇气和诚实正直的品格来领导员工。

个人与组织应当是一种什么关系呢？

组织需要个人为其做出所需贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。

管理的终极之善是改变他人的生活。