2018-11-15 产品经理如何提升产品思维能力

引子

很多人写了很多产品思维能力的文章，观点无对错，大体的意思差别也不大，小弟在此也总结下自己的心得，PM经验近3年，做过电商、互金、供应链金融、后台等。文章主要写的自己的心得与方法，不喜勿喷。

什么是产品思维能力

不急，先看下什么是产品经理，只有清楚了产品经理是什么角色、做什么事情，才能知道产品经理该有的思维能力。

百度百科：产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。写的很好，很长，我总结一下“产品经理是企业中负责组织运营官、开发、市场等共同协作打造的以企业发展规划契合的产品管理人员。”

产品经理的思维能力就是围绕产品管理做事的过程中，如何思考问题并处理问题的能力。我惯用的套路是两种办法：

1、场景结合

“5W1H”在这里使用再好不过了，who：用户是谁？ where：什么场景（地方） what：做什么事情 when：什么时间点 why：为什么要这么做 how：怎么做，最简单的做法是“什么场景，我们的产品解决了什么问题”，每次遇到问题或者需求时都可以这么去想，如果不成立，那么需求无意义。

比如：拼多多--满足购物时用户贪便宜的需求。京东--解决购物时的假货、物流慢等问题。

2、数据分析

每个产品经理都应该对数据敏感，有句通俗的话“数据是不会说谎的”，当你手握大量数据的时候，那就剩如何把这些数据变现的问题了。

一般产品在上线后，都会产生用户的数据，注册数据、活跃数据、业务数据、浏览数据等，具有产品思维能力的人，在遇到问题的时候，会拉出相关数据来分析问题；具有前瞻性的人，会在产品上线前，将相关数据埋点加上，以便后期对产品进行数据分析。

在日常工作中，用数据说话，以数据为支撑，优化产品、解决问题等是我经常使用的方法。

后续

后续会更新产品思维能力的其他部分，这里就不啰嗦了。。。(#^.^#)