蘑菇管理

小张来公司已经三个月了，这是他毕业后的第一份工作，目前的工作和自己大学的专业一点不搭边，有次小李和他一起下班，不由得听他抱怨了下，“哥，我现在来公司也好几个月了，感觉每天做的事情一点含量都没有，这段时间犹豫要不要辞职呢”，小李表示理解的笑了笑“都是这样过来的，等你把手上的看似不起眼的事情做好了，公司环境了解了，就好起来了。”

小张的处境应对了职场中的蘑菇管理。刚入职公司，新员工都会被置于不受重视的部门，或做些打杂跑腿的工作，除此之外，还要忍受无端的批评、指责甚至代人受过，在短时间内也得不到必要的指导和提携。

蘑菇定律的出处

据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。

 蘑菇的生长特性是需要养料和水分的，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。

蘑菇定律的利弊分析

首先从员工个人角度分析，对于一名刚进入公司的员工，通常怀有一腔满腔热情，准备大干一场，等待领导布置重要的工作任务，殊不知，等待自己的是打印资料、送文件、打扫卫生等自己平常看轻的工作；于是有的员工越干越愤不平，有的员工计划离职，很少有员工可以心平气和的接受任务然后把它作为历练自己的方法。

比较有代表性的案例，是大家比较熟悉的阿里“最励志”的合伙人童文红，一个从前台接待到公司核心高管的故事。2000年，童文红进入阿里的第1个职位是公司前台，之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，阿里上市后成为马云背后9位亿万富豪的女性合伙人之一。童文红的故事再次证明了坚持和努力比什么都重要，接受初入职场的考验，用老板的思维去管理自己，成就自己。

其次从企业角度分析，大部分企业采用这种方法来管理新人，是有原因的。

早在我国古代，就开始有师傅带徒弟的工作方式，在一个作坊里，师傅对于新招的徒弟一定是一试再试，刚开始各种苦活脏活都会叫上这个徒弟，然后在暗中观察他的态度、心性进而综合考虑这个徒弟值不值得接收。

如今在现在的企业中，这种方式通常还在使用。通过对员工看似不重视的管理方式来考验新员工是否是眼高手低的人，磨练他们的心性，让新员工自省下自己。在短时间内强迫自己尽快融入新环境，学习公司文化，主动学习工作技能并且遇到不懂的问题及时请教公司资历较高的同事，对其成长也可以起到促进作用。另外通过这段观察期也可以避免给企业造成不必要的损失。

但值得注意的一点是，企业采用蘑菇管理的方式要掌握好尺度及时间，通过有效的考量来让新员工管理朝企业想达成的方向推进，避免造成一些不必要的人员流失。

所以，蘑菇管理到底好不好用，企业及个人要依据自己的实际情况来运用及接受，进而实现效能的最大化。