生产的优势
1 成本与产出
1.1 价格由需求量与供给量共同决定，影响因素非常多
1.2 逻辑
1.2.1 再大的企业，再聪明的企业家，再多的数据，做决策时也避免不了拍脑袋
1.2.2 收入不足以弥补固定成本，但可以弥补可变成本，就可以经营下去
1.2.3 生产的总量不变，如果你要的急，平均成本就会上涨；如果可以从长计议，平均成本就会下降
1.3 感悟
1.3.1 国营企业决策机制落后，不过没有固定成本回收压力，只要收入可以弥补可变成本就可以
2 投资加速器效应
2.1 投资的需求会比实际需求更加夸张，更加敏感
2.2 逻辑
2.2.1 理想版：一个工厂销售量的轻微变化，会导致他对机器的投资率产生剧烈的变化
2.2.2 企业对固定资产的投资，是一个很好的晴雨表
2.2.3 现实版：企业会根据实际情况，对投资加速器效应打个折扣
2.3 感悟
2.3.1 等一等、看一看、闲一闲，不一定是坏事
3 供应的真相
3.1 事前的供应行为，生产成本的模型有局限性
3.2 逻辑
3.2.1 企业的盈亏是由全盘的项目来核准的
3.2.2 规模应该有多大才算是经济，得向前摸索才能知道
3.2.3 产业集群，供应者高度集聚，这是现在和未来供应行为的一个基本特征
3.3 感悟
3.3.1 羊毛出在猪身上，狗买单
4 企业家精神
4.1 不折不挠、在不确定的情况下做出决策，在别人不看好的时候，满怀希望向前冲的精神
4.2 逻辑
4.2.1 任何的发明创造，背后都有大量的投入
4.2.2 从发明创造到转化成商用的产品，是非常漫长的
4.2.3 科学家必须跟投资家、企业家、制造商、营销专家紧密合作
4.2.4 从制度鼓励知行合一的做法，是美国科技创新带来商业价值的重要原因
4.2.5 企业家精神在创新成功的占比非常大
4.3 感悟
4.3.1 热情背后，能让热情发芽、开花、结果的制度非常重要
