06管理感悟

        很长时间徘徊与管理和技术之间,本想06年就彻底转到管理,一年下来发现中国企业的管理实在是没什么可学的,只要你学会不遗余力的争取自己的利益勾心斗角、拍马屁、跟着老板走,你就成功了一半。可能会有人说我这样太消极,只看到坏的一面,管理本身还有很多可以学习的;也有人会“语重心长”地和我说“这就是管理!不能学会适应是你自己太笨!”也许吧,也许作为打工者,公司的利益是第一位,应该为你的老板或投资者负责,但我实在不想为了老板的利益去骗我的手下人,和他们讲“加班加点的作吧,我们是个团队,我们的目标是~,年底你们会有多少多少的收成”看着他们加班,却知道老板的承诺多半是实现不了的,心里不是滋味。你要知道,你能这样骗别人,别人同样会用这种手段骗你,想着自己也是在这个套里面,多么悲哀。可能是自己太不现实,不愿接受这种管理方式。希望能有一种诚信的方式,老板不要骗员工,员工不要偷懒,可这是太难了。抱着这种幻想,才是真正得不成熟,怎样才能解决这些问题呢?这估计是国内研究管理的人都在考虑的问题。
        那天打的,和司机瞎侃,聊了很多,总结下来,就是目前国内人与人之间诚信降到了最低。你去“谦让”,别人会说你傻,同时还怀疑你另有图谋,没有诚信我们就没办法有那种理想的管理方式。国外的人,本身的素质已经受到了社会培养,人与人诚信在社会上都已经建立起来,那种近乎理想的管理方式也可以应用。这也就是为什么老外的管理书,国内人看了没多大用处。同样,这也是为什么老外的高层终于明白,中国的管理还是需要中国人自己去管,要本土化;或者,要一个来中国几年老外,学“精”了,学会乱穿马路,学会行贿受贿,学会忽悠下属,呵呵,人类的悲哀呀。所以我们可以做的也只能是做得“职业”一点,对你的工作负责,抱着一颗职业的心去工作,对你的利益干系人负责。对于你的手下,你也只能采用“职业”手段,锻炼他们的职业素养,这也许是目前解决不诚信的唯一方案。再有,你只能用经济杠杆去调节,鼓励、调动积极性的方法适合刚毕业一两年的员工,时间长了,只能用经济的杠杆了,否则在一片骂声中,所有的人不欢而散。

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