06管理感悟

        很长时间徘徊与管理和技术之间，本想06年就彻底转到管理，一年下来发现中国企业的管理实在是没什么可学的，只要你学会不遗余力的争取自己的利益、勾心斗角、拍马屁、跟着老板走，你就成功了一半。可能会有人说我这样太消极，只看到坏的一面，管理本身还有很多可以学习的；也有人会“语重心长”地和我说“这就是管理！不能学会适应是你自己太笨！”也许吧，也许作为打工者，公司的利益是第一位，应该为你的老板或投资者负责，但我实在不想为了老板的利益去骗我的手下人，和他们讲“加班加点的作吧，我们是个团队，我们的目标是～，年底你们会有多少多少的收成”看着他们加班，却知道老板的承诺多半是实现不了的，心里不是滋味。你要知道，你能这样骗别人，别人同样会用这种手段骗你，想着自己也是在这个套里面，多么悲哀。可能是自己太不现实，不愿接受这种管理方式。希望能有一种诚信的方式，老板不要骗员工，员工不要偷懒，可这是太难了。抱着这种幻想，才是真正得不成熟，怎样才能解决这些问题呢？这估计是国内研究管理的人都在考虑的问题。
        那天打的，和司机瞎侃，聊了很多，总结下来，就是目前国内人与人之间诚信降到了最低。你去“谦让”，别人会说你傻，同时还怀疑你另有图谋，没有诚信我们就没办法有那种理想的管理方式。国外的人，本身的素质已经受到了社会培养，人与人诚信在社会上都已经建立起来，那种近乎理想的管理方式也可以应用。这也就是为什么老外的管理书，国内人看了没多大用处。同样，这也是为什么老外的高层终于明白，中国的管理还是需要中国人自己去管，要本土化；或者，要一个来中国几年老外，学“精”了，学会乱穿马路，学会行贿受贿，学会忽悠下属，呵呵，人类的悲哀呀。所以我们可以做的也只能是做得“职业”一点，对你的工作负责，抱着一颗职业的心去工作，对你的利益干系人负责。对于你的手下，你也只能采用“职业”手段，锻炼他们的职业素养，这也许是目前解决不诚信的唯一方案。再有，你只能用经济杠杆去调节，鼓励、调动积极性的方法适合刚毕业一两年的员工，时间长了，只能用经济的杠杆了，否则在一片骂声中，所有的人不欢而散。