近日，第四届中国金融科技产业峰会、第三届中新（苏州）金融科技应用博览会在苏州国际博览中心开幕。大会同期举办的博云“云原生应用与实践”分论坛汇集金融行业头部机构与云原生技术领域专家，共同深刻探讨市场发展格局。
无锡农商银行高级技术经理王宗进行了“无锡农商行敏态转型实践分享”主题演讲，以下是演讲实录。
演讲实录
各位领导、嘉宾，大家下午好。我是无锡农商行王宗，我从事金融 IT 行业13年，目前主要推进我行 IT 架构转型落地，今天很荣幸跟各位分享一下我行的转型与实践。
三大重点 水到渠成
我行的 IT 战略规划主要分为三个重点，首先是技术掌控，技术自主可控是我行架构转型的重要基础之一，随着数字化转型的推进，我们在 IT 建设方面遇到了一些困境，这可能也是很多区域性银行面临的共同问题，我们的 IT 系统建设越来越多、越来越庞大，供应商引入的技术栈也越来越繁杂，这样就导致一个问题——系统迭代越来越慢，面临的技术栈也越来越复杂。
因此我们在 2019 年成立了技术团队，专门负责基础技术平台的建设，因为只有技术自主可控了，我们才能有底气去进行下一个重点——敏捷化转型。敏捷转型是数字转型的重要手段，通过建立敏捷思维文化，优化研发管理流程来提升科技的研发效率，提升产出。
另外一点是数据挖掘和分析，数据是银行最宝贵的资产，我们都说科技引领业务，如果我们没有过硬的技术沉淀，开发一个小的模块都要依赖厂商，就无法谈科技引领业务。如果没有敏捷高效的研发流程，对于相对较少的科技人员来说，应对当前系统 Bug 和常规需求都很疲惫，就完全没有精力引领业务的发展。不管是技术掌握，还是高效敏捷的研发流程，其实都是为业务而服务的，我们利用大数据技术和机器学习技术，充分挖掘数据的潜力，去创新一个个业务场景，才是科技引领业务的突破口。
做到以上三点，我们的科技引领业务也就水到渠成了。
十年里程 华丽转身
纵观我行近 10 年 的 IT 科技里程，我们经历了两转变、三阶段和四个现代化。两转变是以设备为中心的服务器阶段，转变到以资源为中心的云化阶段，这个阶段直接使用物理机和磁盘界面，转换到磁化的网络资源，比如说 VPC、ERP，文件存储等等，这个阶段我们目前基本已经完成，现在进行由资源为中心的云化阶段，转换到云原生阶段，这个关注点转到以应用为中心，应用的敏捷交付、快速弹性、平滑迁移等。这个时候我们考虑如何将基础设施和上层应用融合起来，并且将这些业务能力下沉到平台侧，更好的实现应用自动化。
四个现代化，就是基础设施现代化、应用架构现代化、开发运维现代化、治理运营现代化，下面我详细介绍一下。
基础设施现代化
根据我们调研，目前容器已经成为市场高度认可的新一带基础设施，促使我们完成基础设施现代化有三个方面的因素。
首先是社会因素，在疫情时代，我们的业务场景逐步快速的从线下转到线上，线上流量陡增，比如说在疫情的时候，我们手机银行的业务量成倍增长，传统基础设施的灵活性和扩展性，无法满足快速变化的应用需求。
第二是自身因素，也是外部因素，我们发现近些年来外部厂商带进来的产品很多都是容器的，他们也带进来了很多中间件，但是这些厂商关注重点不在于技术，关注重点在于业务层面，所以说从统一管理、应用安全和自主可控的角度来说，我们急需去建设统一的基础设施，为我们的后续业务系统提供标准的环境。
第三就是战略因素，基础设施的现代化和云原生是我们完成战略转型的必经之路。基础设施的现代化为我们带来很大的效率提升，资源利用率、环境管理效率等都带来了很大提升。
应用架构现代化
微服务架构是新一代广泛使用的架构，各行各业都在使用微服务架构做系统改造和建设。毋庸置疑，微服务给我们带来了很多好处，但是同时也给我们带来了很多问题，它引入了很多技术栈，而这些技术栈又各自有不同的选型，这些选型又有很多版本，版本迭代很快，所以从技术栈的复杂性来说，给我们带来了很大困扰。
另外这些中间件对资源的使用也是呈指数级增长，对人员的能力提出了更高要求，所以我们的技术团队就建设了一套统一的开发运行平台，去统一选择一套技术站，统一它的版本，集中去建设中间件，把这些中间件和一些开源的技术栈能力，开发成各种开发工具包，将开发工具包集成到开发框架里面，这样上层应用在开发的时候，就可以做到“开箱即用”，并且基于开发方向开发应用，可以无缝对接运行平台。
开发运维现代化
目前我们银行通过自主开发的开发平台，已经开发了十几套系统，自主研发的项目成本可以降低 50% 以上，效率提升 30% 以上，像我们全新开发的系统，可以无缝对接到敏态运行平台，传统的集中式系统是没有办法直接对接到运行平台的，所以我们建设了网关和边车，通过网关和边车对接到运行平台，形成稳态和敏态的双模 IT 架构，目前我们也正在进行过程中，将老的系统通过网关、边车逐步对接到新的敏态运行平台上面，目前已经完成了像理财系统、网银系统，多渠道服务中心等十几套系统，敏态运行平台可以给我们提供可视化的全面的管控能力，硬件资源也大大提升。
治理运营现代化
结合我行引发管理的现状，建设了一套 DevOps 技术平台，贯穿基础开发平台、运行平台和中间件平台，通过持续的度量数字运营，逐步改善组织架构以及提升研发效率。
治理运营现代化有三个重点，一是业务治理双站模式，敏态、稳态双态的IT架构；二是我们在研发过程中的数据沉淀和运营，第三是统一 API 治理，包括内部的金融能力，内部的 API 通过内连网关治理，外部通过外连网关治理。数字化建设确实让我们得到了很大收益，比如说需求量，我们统计了一下 2020 年需求量比 2019年 需求量增长了近 40%，我们的自主可控能力也得到大大加强，以前纯自主开发的系统，可能连 10% 都不到，但是我们现在用新的开发平台，新增的这些系统，至少有 30% 以上，都是由我们自主的开发平台纯自主完成的。
科技引领业务方面我们也建设了从业务场景到开发运营纯自主化的产品，我们纯线上的对公网站的产品，也是我们四个现代化的成果之一。
结合战略理论与技术实践，抓底层技术，做到自主可控，逐步完成从科技服务业务到科技引领业务的华丽转身。
我今天的分享到此结束，谢谢大家。
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