要如何做一个小公司的项目经理？

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我现在是一个小公司的项目经理，手下的人也比较少，而且公司开发流程也不是很规范。
刚开始当项目经理，请问要注意一些什么事项？
谢谢大家。

讨论的人不是很多，有点失望。有些朋友把“项目经理是否需要写代码”当作一种规范来讨论，我觉得没有意义，跟早年的争论vb好还是delphi好是差不多的浅薄。
我回了几点，都是我一下子能想到的几点切身体会：

首先回答楼主的问题：
1.如果你是国内的公司，基本上，你需要搞定一切，除了发钱！

2.不知道你现在心情如何，不论你是否暗自欢喜觉得自己获得了提升，但是后面遇到千奇百怪的问题时：不要抱怨老板不投入，不要抱怨手下不配合，不要说环境让你不能发挥。因为这些是你开始之前都必须解决掉的。

3.不要急着开始设计、编码（这些玩意儿不是最重要的，如果不同意这点请直接辞职），先把上面一条提到的问题解决掉再说。

4.流程不是最重要的，什么RUP、XP也不是，先把这个项目做好，老板开心了再说。在有流程之前，你就是流程，你就是规范（做不到这点也请直接辞职）。

5.不管你现在的项目管理知识和水平有多少，请立刻停止寻找什么项目管理的灵丹妙药。尽你现有的努力做就是了（我想不至于你什么管理知识、经验都没有老板就assign了你）。因为项目管理没有通用的具体做法，只有框架，跟个人关系很大！

6.你应该有了非常明确的目标，如果没有请赶快明确，并请老板确认。

7.你给组员分派的任务必须明确、有完成标准，任务包周期较短。不负责任的任务包如：用户管理模块，张三，一个月。

8.必须经常review组员的工作，以确认他确实是按照你的意思在完成工作，交给你的东西确实是你想要的那个东西。

9.经常性的项目组沟通，保障各个工作环节交流畅通、有效。跟上面说的意思一样，不管你用什么方式，只要make sense就行。

10.一个阶段一个阶段的完成目标。每个阶段应该：严守阶段的时间节点；严守阶段的工作成果质量。

11.小型项目的项目经理最重要的是要全面抓住需求，否则必定失去整个项目的控制能力。因为需求是你分配工作、检查工作的源头，是你最后交付的标准。

12.阶段性总结：找项目进展的瓶颈（关键路径思想）；找犯过的低级错误，绝不要再犯。

13.不要对新奇的东西过分执着，除非你有十足的把握。就因为你是项目经理，你必须避免一切影响你的项目目标的因素。

接着谈谈楼上各位关于项目经理是否要编码的问题：
项目经理不编程没什么奇怪的吧？很多公司的PM都不编程的。再说，不要把“项目经理是否要编码”这样的问题当作什么规范来讨论！！！这跟各个公司的实际状况有关！
楼主大可不必受这样的问题影响，你自己决定你是否需要参加编码。