今日感慨:赢在中国的10条商规

参加江苏卫视“赢在中国蓝天碧水间”大型公益PK秀的录制,一共有12期商业任务,经历了极其高压的紧张安排与挑战,经历了以前没有过的频密的任务编排,在这个过程中真的从队友与对手身上学习到了很多。

 

    1充分挖掘多数人的管理潜力,激发人们的正能量:让大家都有话语与表达的机会,让大家积极承担自己愿意承担的责任,建立愿望与资源匹配的责任体系,这样虽然沟通成本可能高一些,但是团队的综合能量能得到持续的发挥。

 

    2选择最合适的人,一旦选定就要以人为善:无论是同事或者对手,不应该简单地妖魔化别人,也不应通过树立假想敌的方式作为自己的工作价值观,建立在假想基础上的工作模式会非常脆弱。

 

    3建立强有力的管理动线:把一件事情从头到尾,区分成不同阶段、段落、环节,确定各环节工作内容与控制指标,定义出职责与负责人,进行适当的监控。

 

    4确定一件核心事情的战略要点,并确定其时间点与路线图:对于核心战略要点要高度重视,及时关注其动态,只要需要就要追踪其状况。

 

    5兵不厌诈:尊重对手的能力与资源,但是也不能简单地为对手牵着鼻子走,胜招所在守正出奇,而不是跟随应对,因此要在对称攻防、麻痹对手、声东击西等方面有更多谋略。

 

    6重视情报:信息、数据、分析是准确决策的依据,无论是流量、客户变化信息、竞争对手策略,这些都对于竞争中的生意与事业都有重要的参考作用,在谈判中尤其如此。抓住对手的把柄也能在竞争中处在优势。

 

    7危机感带来更多的良策:在危机感与输掉的可能性面前,参与者也许更谨慎与慎重,结果胜机更多;而稍微放松则导致在对抗式竞争中处在粗心的状态。一丝不苟,才是得到持续胜利的关键。

 

    8妥协也是一种出路:不是所有的时候要激烈对抗,如果妥协能够实现双赢,也能让双方形成新的合作关系,那不失为一种良策。

 

    9要时刻准备狠招:商场如战场,虽然要接受对手的善意,但是也要随时防范与准备对手的恶意,否则就可能随时处在困境里。

 

    10反思是不断提升的关键:曾经有过的经验,却可能被弃之不用;而曾经有过的教训则被淡忘了。反思是让我们发挥经验与吸取教训的关键。

 

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