阿昌：做个好产品

大家好，我是陪伴家创始人阿昌，今天是2018年9月18日，是每天一篇文章第410篇

今天小马来公司泡茶，可能和客户拜访一样，看产品，看政策，重要的是有没有利于企业，利于客户，利于市场的办法，在交谈中梳理了一套产品操作模式。

选品，你的产品有痛点吗？有没有核心用户，客户肖像，市场容积

推品，你的团队呢？什么样的模式促使你的团队共同成长？不离不弃，还有凝聚力？

爆品，市场的爆点在哪？有哪些趋势和人性突破口？

收品，产品在哪里起落，生命周期何时要结束？

多么好的产品，从两个方面在评价。

一个是产品，一个就是模式。

阿里巴巴的产品好，真好，解决了当时大众商家的痛点，也给了小企业迎头跟进的机会。借助平台，从营销，运营，都和大企业有一拼。他的模式呢？地推模式，员工的成长模式，分润模式，都是新的利润增长点。内外分开。

微商的引入大量人群，层级压力同时也激发消费的潜力，模式第一，而产品处于第二位，即使没有上市，社交电商和微商照样厮杀规模企业，现金流超大堆积。

我们在世上的第一义是利他的，是顺应宇宙意志的，不断的新陈代谢，旧去新来，换代换代，用新的速效模式迅速抢占市场，不一定有多么大，是存在的必然性。

钻研产品，脚踏实地，思维守旧；摸索模式，从地上升起来，无根基会摔下来。

这个在市场上不仅是产品的问题了，第一产品要好，模式不错，迅速突围。