2019-02-13 读 赋能 有感

1.从复杂环境 到 错综复杂环境 概念的提出，激荡了不少思路，虽然不够系统和具体，但是属于前沿实践中得出的结论，面对人类的认知水平和速度，目前对于网络化形成的快速效应，并且通过光速微电子时代形成的超速反映，已经将整个人类世界连接成一个波动如同 池塘水池一般物理特性的现象，这也是病毒效应的来源，如同你涟漪般一石激起千层浪 然后复归平静的效应。人类的反应速度已经不能再在简单时代进行简单预测般顺利了。 那个时代，系统与系统之间是割裂或者独立的，至少是缓慢传递的，通过声音、地理距离等明显缓慢于人类思维决策速度的形式存在，所以能呈现短距离性质的线性规律，但是一旦加速到一定程度，超出单个人类思考的算力和传播范畴后，事态则完全是另外一番景象。
2.最近需要看的 涌现、原则、数文明等数，都在从过去老一代、现在、或者物理层面反映出现在这个网络时代的不同，从PC固定网络到移动网络，到之后可能5G网络，让周边越来越连通，越来越像大海的数字社会。真正是应了古人的话，上善若水，一切若水般，可汹涌可平静，静若处子动若脱兔。错综复杂不可捉摸。让人类仿佛又置身原始社会时，对周遭一切的认知全然茫然，不知所措的境地。要具备咋样的洞察和处事才能突破进化瓶颈，才能生存下来。
3.人的大脑构造，神经网络，不擅长进行复杂步骤和复杂环节的运算，能够进行快速的多因素单次反映，这类反馈机制让人类从错综复杂的大自然中求得生存，而不用去考虑长远，然后语言和交流，群策群力又生发出了更加旺盛的族群生存趋势，引发人类如同病毒版在世界生态环境中的蔓延，这对人类是一种启示还是一种误导？是否有可能再次从这种进化的神经机制中获得启发，进一步对未来进行掌控，抑或是适应？是否能引发尤瓦尔赫拉利提到的新的一轮 超越人类思考的 想象共同体事物出来，指引人类集体走出发展困惑呢？抑或是 只知道出特定的一部分类别，或者是最终劣币驱逐良币，让世界重归混沌，然后从一堆混沌中跌倒爬起，从混沌中生发出秩序？ 我们的大脑构造，神经网络结构是否是接下来应对错综复杂环境的一种解决范式？是否本身不该对错综复杂系统进行所谓的长线准确预测，是否该人人上善若水，善利万物而不争，进行顺势而为的天道无为，那么科学又是怎样的一种存在，又将以什么样的可持续方式进行发展？人类的文明又是否能真的不断实现可持续发展，就像 无穷的开始 里面论述的一样，人类已经掌握了 知识走向无穷的路径和方法呢？ 还是如同宇宙学里 提到的，宇宙之于人类可能很重要，但是人类之于宇宙 无谓于一毫，宇宙也没有任何义务 对人类对真理的任何认知负责，就像 天地不仁以万物为刍狗 说的一样，人类走到哪一步，走对抑或走错，都不能影响宇宙于一毫。 这也是目前宇宙存在137亿年。。。拿一年日历类比，人类的存在还不到日历中最后一天的最后几十秒，那么这一年的光阴中，之于宇宙又是何等的发展和起伏，又是怎样的四季变换，又是如何的天地不仁，又将以对待什么蝼蚁或者尘埃的心态看待这些发展，又将对137亿年在整个多元宇宙的发展中是作为不到一秒的单位存在，还是137亿年只是一个宇宙诞生的一个小小的星期周末，还是一个季度的存在呢。意义真的需要具备么。
4.收回思路，赋能只看了三分之一，发散出的想法如此消极实出自己所料。而书中内容还是很积极入世的，并聚焦在当前社会面临的网络化效应，如何做出适合的 新达尔文主意措施进行了一些思考，且待进一步阅读学习吧。

02-28
由于读赋能而对团队管理风格和方式有了更明确的一些方向，重新读13年就买来看的《一的力量——从松散到合一的八大突破性领导法则》一书，该书里面总结的8种目前现实中的领导风格。目前制片人与创意团队的合作模式，以及业主与租户的模式是目前介于我的工作经验和希望的团队带领和工作方式之间的两种，深入了解和学习中。现实是磨练和锻炼自己想要和擅长什么的最好的老师。
目前我觉得赋能最好的办法，不是以往的上级批准制度，而是大家可以在充分沟通和日常充分互动了解的基础上，充分共享目标的情况下，及时按照自己的计划和节奏去做，但是要透明和告知，在日报中进行描述即可（注意，是描述而不是审批或批准），充分告知后，上级只有事后否定权或者在过程中发表探讨意见，此为赋能方式，让事情更快得到应有的反馈和实施；
P274,“将决策过程在只会链上下传递的做法，其根源在于认为整个组织有时间这么做，或者更确切地说，传递的时间成本较低，而不顾上级意见造成失误的成本较高。2004年后，这种看法已经站不住脚，行动太慢可能造成的危害更大。相对而言，让有能力胜任的人自己决断所可能造成的风险要小一些。
我们得出的结论是，宁可在今天寻求有70%把握的问题解决方案，也不能为了与90%把握而把事情拖到明天”
赋能=做正确的事情。
我们不应该去试图做一个国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。园丁的领导方式绝对不是被动的。领导者要采取“双眼紧盯——双手放开”的行为策略，建立和维系一个良好的生态系统，并让整个组织在其中运转。有点上帝视角的感觉呢，哈哈。
看完这本书，我也越来越意识到，为什么无机体或者机器，相比有机体的劣势了，这是一部让更多组织或者机械有机化的一个方向书籍。有机的互动和各个层面的互动，相比机器只有一个核心部件的快速计算，中心化计算而言，让各个部门每一个细胞活性化，互动和反馈起来，这才是真正的有机体特征。