杰克•韦尔奇

国内企业家追捧和崇拜的国外企业家有2个：一个是比尔·盖茨，另一个就是杰克·韦尔奇。前者是因为创造的财富，后者则是由于作为一个职业经理人取得的成绩。

【韦尔奇成长】

1、杰克•韦尔奇母亲知道儿子的自卑心理，但并不打击他。

2、母亲的关心更主要是逐步提高杰克•韦尔奇的能力和意志力。

3、杰克•韦尔奇的行为稍有越轨，母亲就一鞭子抽回来，但通常都是正面的而且建设性的，而且促使我振作起来。

4、如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。

5、所有的管理都是围绕“自信”展开的，人生的成功也不例外。

【韦尔奇影响】

1、为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；

2、他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神

【韦尔奇理念】

1、痛恨官僚主义（枪毙一切形式主义）

2、开明

3、讲究速度

4、自信

5、高瞻远瞩

6、精力充沛

7、果敢地设定目标

8、视变化为机遇

9、适应全球化

【韦尔奇管理精粹】

1、官僚主义往往与形式主义为伴（打破等级、门户、辈分之见）

2、态度决定一切（剔除没有激情的人）

3、“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观（将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人）

4、制定跳起来才可能够得到的目标

5、寻找有团队激励能力的人

6、换人不含糊，用人不皱眉

1）竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋

2）在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用

3）让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来

4）生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压

5）将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才

6）让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值

7）关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力

8）让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制

9）与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子

10）惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远