组织模式将来能否成功?48字方针


@ #管理观 #要点


作者:彭剑锋

(1)生态布局,网状结构。
企业必须要有生态的战略布局,没有生态的概念、生态的战略思维,很难真正构建平台化组织。组织结构必须是网状结构,不再是垂直的金字塔式结构,组织必须要扁平化、必须要像一张网一样,渗透到整个终端、体系上去。
(2)数据驱动,平台管理。
企业必须要数据驱动,没有数据驱动就没有平台化管理。现在很多企业都在提平台化管理,但是恰恰忽视了企业不光是信息数据化,业务活动必须要数字化,决策运营必须要数字化,没有数字化驱动就没有平台化管理。这是现在很多企业学温氏学不到的地方,光学温氏的企业+农户,光学温氏的商业模式,但是没有真正在数据化驱动上去下功夫。
(3)责任下沉,权力下放。
只有数据驱动、平台化管理,才能做到责任下沉、权力下放。没有数据驱动、没有平台化管理,就是把责任放下去,也只不过是变成个体户的一个狩猎场。
(4)领导赋能,任务市场只有责任下沉、权力下放,领导才能变成赋能。
责任不下沉,权力下不去,谈赋能型领导,那是不可能的。领导不再是一种指挥命令控制,而是一种赋能。内部依据什么来协同?依据客户需求,叫内部任务市场化交易,不再是一种单一的管控。人力资源部跟业务部门、各个职能部门、各个事业部之间都是基于任务来进行市场化的交易。
(5)独立核算,自主经营。
只有做到市场化交易,内部才能独立核算、分布自主经营。没有内部任务市场的市场化交易,没法独立核算,也没法分布式经营。
(6)共识共担,共创共享。
文化价值观必须要统一,做到共识共担、共创共享。当然这里面还包括标准化、模块化,就是要建平台、建标准、建模块,而且各个职能模块必须像插件一样,随时可以根据各个需求进行插入。所以,组织就是一个平台,各种专业知识、各种资源就是各个插件,随时可以快速响应市场的需求。


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