转型民企的人力资源困境与突围

陷入困境的三点原因

1.人力资源本身的工作特点、发展阶段和职能定位导致人力资源部门和业务部门之间冲突不断，但又很难得到应有支持和庇护。

2.人力资源管理体系推进速度慢，推进难度大。

3.人力资源专业人员不懂业务，业务部门满意度低。

突围之路建议:

1.完善高层组织分工，加强人力资源的领导力量。

2.落实、强化非人力资源经理的人力资源管理责任和意识，并为其配备人力资源管理助理。

3.全面提升人力资源专业服务和管理水平。

4.借力信息化拉动体系化和制度化，进而推动管理者的行为改变。