被下属追砍！教你二个更安全的员工管理方法

前某城市政法委副书记庞某，在2015年8月疑因对表彰名额存在分歧，对副市长梁某又打又骂，还把来劝阻的一科室主任也给打了。

90后小伙因上班多次迟到，被领导罚做俯卧撑心生怨恨所以下班后伺机持刀砍伤领导，造成领导头部、手部多处受伤。

从这二个案例能够看到，不论年龄，不论文化程度与工作性质，对于领导的仇恨都足以让领导惨遭不幸。是什么原因让下属这么恨领导呢？仅仅是因为一个表彰名额？亦或者俯卧撑？

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​身在职场，能够爬到管理者的位置很辛苦，可千万不要因为与下属相处产生矛盾而折损了自己的生命安全。可既然是位管理者就少不了要去管理下属，对下属的不当行为进行批评指正，并且对下属的工作成绩做出明确的评估，看上去得罪人是管理者一项必不可少的工作。

我在十几年的企业生涯中曾遇到过多名领导跟我诉苦：“当领导就会得罪人”或被领导提点：“既然你当了领导，就不要怕得罪人，不然你是做不好管理工作的”。

那么如何做好这其中的平衡呢?我们还是要从心理学的角度来分析个体。

上文第一个例子庞某，年龄猜测应该至少在35岁以上，从事政界。从这个年龄与行业来看，应该是一位偏理性的人，也具备一定的自我克制力，那为何会做出这么冲动的违法行为呢？

其实我们每个人一定会有那么几个点是自己无法克制的，一旦被点燃后果不堪设想。也就是说，我们每个人都会有那么几片“逆鳞”不容碰触，这些“逆鳞”是源自我们小时候的创伤事件。

例如庞某就特别对于没有被公平对待感到无法接受，这可能跟小时候他的养育者没有给到他公平照顾的创伤有关，所以长大后他对特别计较公平公正这件事，并且不允许不公平的事件再次发生在他的身上。一旦再次发生，这将会唤起他童年心理创伤，而小时候的他没有力量反抗，只能把这份负能量给潜抑，但成年后的他一定会加倍的为自己讨回公道。

这也就是为什么他会这么冲动到去殴打副市长，相信当时副市长自己也被惊呆了。

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经过了这一番的分析后，就可以知道，如果既想要做好管理，就想要让自己的下属不至于产生过激举动，你可以做以下几点预防工作：

1.       走出办公室，多与员工交流

选择跟你的下属一起吃饭是个不错的切入点。吃饭是个放松的时刻，你完全可以不谈公事，去了解员工的家庭，听听员工是如何描述自己和家人的生活的。

这样的好处是让你的员工感受到公事和私事是可以分离的，领导在谈公事之外也有亲切和蔼，关爱员工的那一面。而你在听员工的这些家务事的时候，就可以去评估该员工的心理边界，从而了解自己那些“重话”或“批评”是不适宜跟这位员工说的。

2.       在招聘时稍稍做个背调

一般而言，在父母双全家庭成长的孩子性格会更加的完善，对于创伤的修复能力更好。例如王楞楞是单亲家庭成长，跟随父亲一起长大，平时家庭交流少，造成了楞楞内向少语的性格。而赵琳是双亲家庭成长，性格开朗健谈。

从领导带人安全角度来说，选择赵琳，将来被追砍的几率会小些。

当然，以上只是浅层面的分析，但对于领导来说，已经非常细节的。当领导不容易，劳心劳力，但更重要的是要保护好自己。当然，如果你能掌握更多的心理技巧，那么认人用人的能力也会竹节攀高。

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