剥洋葱

如果我们把一件事情，像剥洋葱一样剥开，会得到什么呢？比如说今天发生了这件事情。

洋葱事件

明天是一个比较重要的仪式，为本次仪式，我们提前一个月就开始规划，做了很多准备工作，包括：广告宣传、课件制作、场地布置、学员资料、等等。

今天下午，应该去现场布置和彩排。原计划，我和三位员工一起，从2点到6点，把全部准备和流程都走完。结果却耗到了8点，因为发生了一件洋葱事情。

当我们到达场地后，本来应该开始进行现场布置、设备调试和流程彩排。不过，员工A表示有一些幻灯片还没有处理好，并且由于他不擅长幻灯片制作，需要员工B来配合他。

我给的截止时间是昨天，但他今天还没有完成。我心里自然不爽，但我没说什么，还是让他们先完成。结果他们俩磨蹭了将近两个小时，中途又发现资料缺失、数据不准等问题。

终于把幻灯片处理好，大家都回到现场工作中。不过，自然就耽误了整体的工作进度。没过一会儿，员工A突然又发现自己准备的笔记本不够，他急急忙忙的说要去超市购买，于是这一个来回又耽误了一个小时。

七点了，工作接近尾声了。A突然发现宣传资料没带够，想要赶回公司去拿，我终于忍不住冒火了。用有点严厉的语气，列举了他的工作低效和失职。当然，氛围有一点不太好，最终大家终于完成工作。

剥开洋葱

以上就是整个洋葱事件，如果我们把它剥开来看，能看到什么呢？

第一层：他出现这些问题并不是偶然的

A是一个很粗心的人，他平时的工作和生活状态都是风风火火，大大咧咧的。他的优点是行动力很强，缺点也是行动力很强，因为手比大脑快，很多事情根本没有考虑好就开始行动了。

由于他这种思考和行动方式，在工作中经常出现小问题。同时，他缺乏工作总结和规划的习惯，这些小问题总是不断地重复，改善的速度很慢。

第二层，我应该为这件事情负责任

其实，我很清楚他的工作习惯，对他日常的小错误也都有心理准备。本次仪式，我们按照项目进度推进表，每周都在清点和沟通。他的进度一直都偏慢，一拖再拖。

今天在出发前，我要求大家按照项目规划表和物资清点表自行清点。而我却省略了再次审查的步骤，于是就出现了这种他下午不断救火的情况。

其实，我应该为没有审查他的资料单负一定的责任。因为在三位同事中，A是最粗心的那个。其他两位平时很少犯错，具备免审查的条件。而A本身就粗心大意、经常犯错。我在知道他的缺点的情况下，还没有去帮他避免问题，作为直接管理者，我是有责任的。

第三层，工作习惯的培养

这种问题其实是可以避免的，并且可以持续有效地避免。方法就是：养成正确高效的工作习惯。

在职场上，帮助员工、同事、老板成长，是一件事半功倍的事情。如果能够帮助他人成长，就能够帮助他提高工作效率，进而帮助自己减轻工作负担。同时，对方的成长也将促进我们自己的成长，形成良性循环。

如何帮助他培养正确的工作习惯、有效成长呢？可以通过三个步骤：

第一步，和他进行单独沟通，了解他的真实想法和原因，帮他做成长和改进计划。

第二步，在日常工作中关注并协助他进行针对性的改进。及时的发现问题，避免问题，及时总结和改进。

第三步，按照成长和改进计划，进行阶段性的总结复盘。对每一项进步进行鼓励，对每一项不足提出改进建议。

还可以继续往下剥，再下一层是：在一个组织中，如何用人之长容人之短。再下一层是：我如何更好的自我觉察。

---

这就是洋葱事件，我们剥开洋葱的时候，也许每一层都不一样。每一层所呈现的不一样，所带来的影响不一样，所需要的解决方法不一样，解决后带来的效果也不一样。

其实，剥洋葱很类似马斯克的第一性原理，他的思维框架就是拨开层层表象，把问题还原到本质，在这个基础上再进行推理、寻求答案。这种思维框架能够抓住问题的根本和核心。