如何看人？如何看关系？如何看职场？--梁宁的三个核心观点

我对梁宁在得到的课程《产品思维30讲》的评价是非常高的，她不仅仅是在讲产品，还改变人的世界观、人生观。不仅讲大道理，还讲方法论。

看人看5层

感知外表层：看他的外表，穿着，谈吐。
角色层：我们都是基于角色生活在这个世界的。在工作中的角色，员工，上司，领导，
资源结构层：拥有的资源，包括人脉
能力圈：自己的能力，技能。如程序、网站、投资、演讲、写作。。
存在感：什么能够满足你。

情绪是你的操作系统，而学习的各种技能是在系统的app。
所有的道理你都懂，但是为什么你还是做不到，做不好？是因为你的情绪，你的操作系统不够稳定。当系统崩溃了，上面的所有的app都无用了。

共同体关系

人与人，与公司或者组织的共同体关系，分为以下几种：

• 最高境界:至情至性
• 一流关系:靠信仰
• 二流关系:靠利益
• 三流关系:靠规则

我们大多数人跟公司的关系就是二流和三流的，靠利益吸引在一起，靠规则互相约束。这种关系并不牢靠，我们可能因为利益不符，或者对规则不满就各奔东西。

职场的四个层级

动作层和任务层指示着一个公司的执行力。

• 动作层：完成动作，优化效率。不必为结果负责。
• 任务层：负责协调、完成所有动作，来完成任务从而实现任务的指标。部门经理、总监等。

• 战略层：管理层，执行范略，配置资源。所有的公司资源都是不够的（稀缺是本质）。要做取舍。
  这一层最需要的心力，就是明知道对你不公平，但是还是要求你这样做。
• 愿景层：CEO要做的事情，制定战略，调配资源。

职场的四个层次

这就是职场的发展路线，每个层的能力都是不一样的。
动作层是树叶，愿景层是树根。
对于树根来说，哪里有水，就往哪里去；满身泥泞，不干净，也不容易。而树叶则干干净净，享受阳光。