好久没写东西了，今晚睡不着，胡思乱想的东西好多，头有点痛。
来新公司10个月了，我也终于从一线的执行者变成管理者了，刚来的时候，带人做号，雄心勃勃，几个月增了50万粉，还是蛮开心的，虽然经历了能力很强的下属离职、与公司老油条关系户撕逼的大战，但我并未放弃，继续找公司要资源，重新招聘摄影和编导。
两个月后摄影总算招聘到岗，新的编导虽然和摄影同步在招，上级总以应聘者能力不匹配等种种理由拒绝，让我介绍，我推荐了位1000万粉大V的编导，大佬表示不匹配。。
5个月后，也就是19年年底好不容易有俩合格的人选，第一个嫌公司LOW不愿过来，第二到岗时间都确定好了，HR正准备给发offer,公司临时决定暂停招聘。
真的，我一脸懵逼。
招个人能招5个月，最后莫名其妙停止了，还号称具有互联网基因的公司。
真的不明白这个基因是怎么来的。
得，兴许，咱做的数据没达人要求吧，人不想给咱支持了。
但是第一任编导离职后，公司给的啥资源呢？
随便从公司内部拉俩人让我选，俩人都业务出身，一个老板亲戚，自然不能要，怕了怕了，另一个热情澎湃的小姑娘，我只能选她。
让写东西，不会，一把屎一把尿地教3个月，写出来还是病句。。
让配音，一口塑料普通话，练了俩月也没实质性好转。。
绝望啊！
行吧，让她自由发挥，也许人有我不知道的优点呢 ！
让她自由发挥了俩月，数据稳得一批—稳定掉粉、稳定掉赞，这才50万粉啊姐，你就给我掉。
季度述职，各种给她擦屁股。
再次崩溃。
小姑娘人很热情，我这人又没架子，私下里各种跟我套近乎，一不留神把经历都说了，说自己前些年挺苦，妈妈为了把她留家里做生意，私藏了大学录取通知书，自己现在上的大专还是工作后自考的，现在周末她还去上课，准备自考本科。
我觉得姑娘励志，得给人机会，尽管上面大佬明里暗里让我换人，我还是心软，给留下了。
新摄影来第一天就发现这小姑娘写东西狗屁不通，强忍住怒火，让姑娘改，这丫头毛了，加上业务出身，擅长与人打交道，各种怼新摄影。
我两头安慰，两头说好话，结果还是各种吵。
俩月不到，还没转正，新摄影要求离职，表示看不到希望，姑娘啥也不懂，不想浪费大家时间。
我留了3次，说正在招新编导，再忍忍，他终于同意年后再说，但是到时候新编导不来，他还是会走。
好吧，能拖一阵是一阵，毕竟以公司的尿性，他走了，一是不一定还会给招，二是给招也是两三月以后的事了，搞不好又从内部随便拉个人过来。
宝宝心里苦，但是宝宝能给谁说。。
接下来就是我前面说的种种招编导的狗血剧情了，我面了100多人，自己掏钱在招聘网站买会员，各种狂刷简历，最后换来的是：暂停招聘。
真的是。。哎，干不下去的感觉！
好说歹说，把俩人稳到了年后，不管什么，年后再说吧，太疲惫了。
2020年开年，就是不寻常的一年，疫情肆虐，2月开始在线办公，补充一点，此时公司整体运营方向都转向了短视频，模式就是我们组现在做的这种。
年前调来的新领导表示，谁做得好，谁就能得到更多的资源。
虽然我们账号不是很给力，秒杀新手小组还是没问题的。
不过人新手刚刚接触短视频，需要适应期，而且有运营底子，过一俩月，应该会超过我们，我这么估摸着。
结果俩月过去，20多号人，除了一个号稍微好点，其他的完全没有起色，一片哀嚎。
上面大佬施压，数据不好的组各种写调研报告、人员重组，还不好要么调岗、要么辞退。
但是矮个子里拔个高的，我们组依然是最好的，我们相安无事，我还想着争取一些资源。
这时候，神操作来了，让我们组从现在上班的地方去到他们那边办公（我们组和其他组在两个城市），给的由头是：运营数据未达到预期。
我没达预期，那你们是啥？你们岂不是都可以滚蛋了？你们什么资源？我给的啥？好意思说我？
要不是疫情，老娘立马辞职，气炸了！
我淡定地给大佬打电话，问他是不是变相辞退我们，是的话，我现在就走流程，他说不是，去那边会给更多资源，他现在也没有什么权力之类的。
打的一手好太极。
上周，摄影找HR提了离职，报告也提了，还差俩天他就转正了，不过他也不care 了。。
原谅我写了这么多牢骚，真的太憋屈了，没人能理解，权当排解郁闷吧。
只能说，每个岗位都不容易，原来我以为管理层天天喝茶看报，没啥事，工资还高，活都给下属做，爽的一笔。
现在的感觉，要不是年纪到了，我还是愿意去做执行，不用周旋这么多，起码对于视频内容我是有主导权的，一个大号做起来成就感满满。
现在有啥？当然，工资是比以前高一些，但是真心高不到哪里去，受了一肚子窝囊气，各种哄，上哄大佬，大佬捏着你的饭碗，下哄小弟，小弟不配合出不了活，一方都不能得罪，整个就一受气包。
要说最大的进步，应该就是心态了，哦不，应该是脸皮变厚了。
以前别人不理我我会胡思乱想焦躁不安，现在不理我，每个渠道找一遍，还不回打语音电话，不接找你老大。
你对我态度不好，我怼死你，怼的你以后找我说啥都掂量掂量。
还有就是掌握了一些沟通技巧，强烈推荐非暴力沟通一书，相当实用。
最后，我的领悟—学会看人、学会用人、公事公办不掺个人情感，然而这3点我目前做的都不好。
当觉得下属不合适，直接换掉就是最大的仁慈，私下里该怎样怎样。
做任何决定都有风险和代价，但是还是要去做。
优秀下属离职，不必过分苛责自己，也许TA只是单纯对公司不满，也许是有了更好的去处，还有可能人想做你的位子，你给吗？
招聘员工，除了专业度，性格和稳定性也很重要，要好沟通，如果每家公司他都做几个月，往往在你这也呆不了多久，不要太自信。
人人自危时，相互甩锅是常态，还有可能被人当枪使，当你领导当枪使你，你得乐呵呵地去做挡箭牌，不然即使你躲过一劫，也没啥好果子吃。
大公司制度实在是太多太多太多，一味埋头干活，很容易没存在感，多刷刷存在感安全很多，即使你数据做成一坨屎。
学会汇报，从各个维度去汇报一件事，增粉不行，点赞呢？点赞不行，收藏呢？收藏不行，播放量呢？播放量还不行？那你多发一些平台，每个都统计进去？什么？都不行，那你积极调整方向，先整几个方案和报告出来，再变着花样整EXcel汇报模版，让大佬每日都有新感觉，最后突出工作态度好、劳模，没有功劳有苦劳，能做到吧？
真的太666了！
可能对于管理老司机，我说的现象太小儿科，不过对我的冲击还是蛮大的。
晚上再纠结、再不爽、再想把人弄死，明早还得挂着笑容屁颠屁颠去办公室，疫情没结束，行业形势不好，不敢造次。
不知道有没有人看，都无所谓，写完爽多了，谢谢。
读了好几遍，发现戾气蛮重的，难怪团队不够稳定，我的心态大起大落，会把不稳定感会传染给他们，以后我抓狂时，先冷静，尽量把感受写出来回读，及时发现不足，比憋在心里纠结强。
吾日三省吾身，跳出舒适区，别让温水煮青蛙把自己煮废了。
修心修心，稳如老狗，天塌了也不要吼。
晚安，小火鸡们^_^